93.19.Z Działalność sportowa, gdzie indziej niesklasyfikowana
Rejestracje firm z branży PKD 93.19.Z w latach 1946 do 2026. Wykres przedstawia ile firm obecnych w tej bazie powstało w każdym roku. Łącznie: 10 549 firm
Baza Premium
PKD 93.19.Z Synchronizacja z CEIDG/KRS: 25.07.2026 · aktualizacja codzienna
Baza pozostałych podmiotów sportowych
Baza przedstawia szeroki zakres przedsiębiorstw i organizacji związanych z promocją aktywności fizycznej i sportu w różnych jego formach.
Liczba rekordów
7 270
Z e-mailem
32%
2 340 rekordów
Z telefonem
25%
1 847 rekordów
Z www
10%
732 rekordów
⇄ Zmiana klasyfikacji w PKD 2025. Podklasa PKD 93.19.Z została rozdzielona na:
- PKD 93.19.Z: Działalność sportowa, gdzie indziej niesklasyfikowana
- PKD 93.29.B: Pozostała działalność rozrywkowa i rekreacyjna, gdzie indziej niesklasyfikowana
Dostępne zestawy danych
Baza pozostałych podmiotów sportowych (PKD 93.19.Z)
Baza aktywnych firm z branży PKD 93.19.Z: Pozostała działalność związana ze sportem.
7 270 rekordów ● do pobrania
akt. 25.07.2026 CSV / XLSX
Kup bez logowania →
jednorazowo od 0,15 zł / rekord netto
Załóż konto i odbierz 50 tokenów
w abonamencie taniej - od 0,04 zł / rekord netto
masz konto? zaloguj się, by pobrać
| Przykładowe rekordy z bazy | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nazwa firmy | NIP | Miejscowość | Telefon | |
| Przedsiębiorstwo Handlowe Kowalski | 5251234567 | Warszawa | +48 22 521 04 18 | biuro@przyklad.pl |
| Nowak Logistyka Sp. z o.o. | 7792345671 | Poznań | +48 61 842 19 03 | kontakt@przyklad.pl |
| Grupa Serwisowa Wiśniewski | 6792456718 | Kraków | +48 12 345 67 89 | office@przyklad.pl |
| Mazurek Dystrybucja S.A. | 9512567184 | Gdańsk | +48 58 712 34 56 | sprzedaz@przyklad.pl |
|
Pozostało 7 270 firm do wyświetlenia
Odblokuj kontakty teraz
|
||||
Statystyki bazy danych
Formy prawne w bazie
Jednoosobowe działalności (CEIDG)
5 920 · 81,4%
Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
566 · 7,8%
Stowarzyszenia
207 · 2,9%
Stowarzyszenia kultury fizycznej
206 · 2,8%
Związki sportowe
101 · 1,4%
Stowarzyszenia niewpisane do krs
53 · 0,7%
Spółki cywilne
46 · 0,6%
Polskie związki sportowe
36 · 0,5%
Co znajdziesz w pliku
✓ Nazwa firmy
✓ Imię
✓ Nazwisko
✓ Forma prawna
✓ NIP
✓ REGON
✓ KRS
✓ Organ rejestrowy
✓ E-mail
✓ Strona WWW
✓ Telefon
✓ Kod PKD
✓ Data założenia
✓ Data zakończenia
✓ Data zawieszenia
✓ Data wznowienia
✓ Status działalności
✓ Adres
✓ Miasto
✓ Województwo
✓ Źródło danych
21 pól w pliku CSV/XLSX. Wypełnienie poszczególnych pól zależy od dostępności danych w rejestrach i na stronach firm.
Powstawanie firm wg roku
O tej bazie
Baza pozostałych podmiotów sportowych z Polski
Kluby i ośrodki sportowe to podmioty organizujące działalność sportową, rekreacyjną i szkoleniową dla dzieci, młodzieży i dorosłych w formie treningów, zajęć grupowych, sekcji sportowych, obozów i wydarzeń. Kluby piłkarskie, koszykarskie, siatkarskie, lekkoatletyczne, pływackie, tenisowe, sztuk walki, gimnastyczne, jeździeckie, wioślarskie, żeglarskie i dziesiątki innych dyscyplin tworzą sieć kilkudziesięciu tysięcy podmiotów na terenie całego kraju. Segment obejmuje zarówno profesjonalne kluby ligowe z budżetami liczonymi w milionach, jak i amatorskie kluby osiedlowe prowadzone przez wolontariuszy, ośrodki sportu i rekreacji (OSiR) zarządzane przez samorządy, centra sportowe z wieloma obiektami oraz akademie i szkoły sportowe kształcące młodych zawodników. Baza tego typu gromadzi dane tych podmiotów i służy firmom sprzedającym im sprzęt sportowy, odzież, suplementy, ubezpieczenia, systemy rezerwacji i usługi eventowe oraz instytucjom wspierającym rozwój sportu.
Baza pozostałych podmiotów sportowych to uporządkowany zbiór danych o polskich podmiotach prowadzących zorganizowaną działalność sportową, rekreacyjną i szkoleniową.
- obejmuje kluby sportowe, ośrodki sportu i rekreacji, centra sportowe i hale widowiskowo-sportowe, akademie i szkoły sportowe, kluby jednosekcyjne i wielosekcyjne, organizacje sportowe amatorskie i zawodowe,
- zawiera dane identyfikacyjne, kontaktowe, lokalizacyjne i klasyfikacyjne,
- służy do kampanii sprzedażowych na rynku sprzętu sportowego, odzieży, obuwia, suplementacji, ubezpieczeń sportowych, systemów IT dla klubów, nawierzchni sportowych, wyposażenia obiektów oraz do identyfikacji partnerów przez sponsorów, organizatorów imprez i instytucje publiczne.
- PKD 93.19.Z - Pozostała działalność związana ze sportem: kluby sportowe nieprofesjonalne, akademie sportowe, kluby fitness specjalistyczne, organizatorzy turniejów. Pokrewne klasy: 93.11.Z (obiekty sportowe), 93.12.Z (zawodowe kluby sportowe), 85.51.Z (szkolenia sportowe).
- Sektor obejmuje kluby z osobowością prawną oraz stowarzyszenia kultury fizycznej z dotacjami JST. Decydenci: prezesi klubów, dyrektorzy sportowi, trenerzy główni, koordynatorzy logistyczni, kierownicy akademii młodzieżowych.
- Profile: kluby piłkarskie III-V ligi, koszykarskie, siatkarskie, akademie tenisowe, kluby pływackie, sztuki walki, klubów triatlonowych, biegowych, kolarskich, klubów seniora 60+ z aktywnością fizyczną.
- Typowi nabywcy bazy: dostawców sprzętu sportowego, producentów koszulek sublimacyjnych, firmy fizjoterapii sportowej, firmy ubezpieczeniowe NW, agencje sponsoringu sportowego, software klubowy, producentów medali i pucharów.
Do kogo jest skierowana lista klubów i ośrodków sportowych?
Z bazy korzystają firmy, których produkty i usługi trafiają bezpośrednio do klubów, ich zawodników, trenerów i zarządców obiektów. Łączy je potrzeba dotarcia do osób podejmujących decyzje zakupowe w środowisku sportowym: prezesów klubów, kierowników obiektów, trenerów koordynatorów i dyrektorów OSiR-ów.
Najczęściej korzystają z niej:
- Producenci i dystrybutorzy sprzętu sportowego gdy potrzebują dotrzeć do klubów kupujących piłki, bramki, siatki, maty, sprzęt lekkoatletyczny, wyposażenie siłowni, sprzęt pływacki, rakiety, łodzie, kajaki i setki innych kategorii sprzętowych w ilościach hurtowych na potrzeby sekcji i drużyn.
- Producenci odzieży i obuwia sportowego gdy odpowiadają za sprzedaż strojów meczowych, dresów treningowych, obuwia halowego i trawiastego, kompletów bramkarskich i odzieży reprezentacyjnej z nadrukiem klubowym dla drużyn i akademii.
- Dostawcy systemów IT i platform zarządzania klubem gdy realizują sprzedaż oprogramowania do zarządzania członkostwem, rezerwacji obiektów, pobierania składek, komunikacji z zawodnikami i rodzicami, rejestracji na zajęcia oraz raportowania do związków sportowych.
- Sponsorzy, agencje marketingu sportowego i organizatorzy wydarzeń gdy analizują rynek pod kątem klubów i ośrodków do objęcia sponsoringiem, współpracy eventowej, organizacji turniejów i obozów sportowych.
Największą oszczędność czasu baza przynosi producentom sprzętu i odzieży sportowej budującym dystrybucję bezpośrednią do klubów. Klub piłkarski z 15 drużynami młodzieżowymi (U-7 do U-19) i drużyną seniorów zamawia co sezon 200-400 kompletów strojów meczowych, dresów, piłek treningowych i meczowych, pachołków, znaczników, bramek treningowych i siatek. Zidentyfikowanie 500 takich klubów w Polsce oznacza pokrycie segmentu generującego zamówienia na setki tysięcy sztuk odzieży i sprzętu rocznie.
Charakterystyka klubów i ośrodków sportowych jako grupy docelowej
Podmioty objęte bazą stanowią zróżnicowaną grupę pod względem skali działalności, formy prawnej i lokalizacji. Profil odbiorców można doprecyzować przez własną segmentację bazy według dostępnych filtrów (PKD, kategoria, lokalizacja, forma prawna).
Kto szuka bazy klubów i ośrodków sportowych i dlaczego?
Kluby i ośrodki sportowe kupują regularnie w wielu kategoriach jednocześnie. Każdy sezon treningowy generuje zapotrzebowanie na stroje, sprzęt, ubezpieczenia, transport i usługi. Ta cykliczność (sezon letni, zimowy, halowy, przygotowawczy) napędza powtarzalne zamówienia proporcjonalne do liczby drużyn, sekcji i zawodników.
| Kto szuka | Dlaczego targetuje tę grupę |
|---|---|
| Producenci i dystrybutorzy sprzętu sportowego (marki sportowe, marka sportowa, Select, Molten, Mikasa, Wilson, producent odzieży sportowej, producent odzieży sportowej, Jako, producent odzieży sportowej, Poray, Interplastic) | Klub z 10 drużynami zamawia setki piłek, bramek treningowych, pachołków, siatek, znaczników i mat co sezon; akademia piłkarska z 500 zawodnikami zużywa sprzęt treningowy proporcjonalnie do intensywności zajęć; zamówienie od jednego klubu zastępuje dziesiątki transakcji detalicznych. |
| Producenci odzieży i obuwia sportowego (marki sportowe, marka sportowa, New Balance, producent odzieży sportowej, Jako, producent odzieży sportowej, producent odzieży sportowej, Givova, Zina, Colo) | Stroje meczowe z nadrukiem to zamówienie odnawialne co 1-2 sezony; klub piłkarski z 15 drużynami zamawia 300-500 kompletów (koszulki, spodenki, getry) plus dresy, kurtki i odzież reprezentacyjną; producent z umową na 50 klubów obsługuje segment generujący dziesiątki tysięcy sztuk rocznie. |
| Producenci nawierzchni i wyposażenia obiektów sportowych (Mondo, producent nawierzchni sportowych, producent wykładzin Sports, Sport-Thieme, Schelde Sports, Polieco, Bega, Musco Lighting) | OSiR-y, gminy i kluby inwestują w nawierzchnie sztucznej trawy, bieżnie tartanowe, parkiety sportowe, oświetlenie LED, piłkochwyty i trybuny; jedna inwestycja w boisko ze sztuczną trawą to kontrakt rzędu kilkuset tysięcy do kilku milionów złotych. |
| Firmy ubezpieczeniowe i brokerzy sportowi | Każdy klub potrzebuje ubezpieczenia NNW zawodników (wymaganego przez związki sportowe do uzyskania licencji), OC organizatora imprez sportowych i ubezpieczenia obiektów; polisa grupowa NNW na 200 zawodników klubu to kontrakt o wartości kilku-kilkunastu tysięcy złotych, odnawiany corocznie. |
| Dostawcy systemów zarządzania klubem sportowym (system zarządzania zajęciami, Fitssey, SportMember, system dla klubów fitness, system zarządzania klubem fitness, Zen Planner) | Klub z setkami członków potrzebuje systemu do zarządzania składkami, rezerwacji obiektów, komunikacji z rodzicami (w przypadku sekcji młodzieżowych), rejestracji na zajęcia i raportowania do związku sportowego; model SaaS per członek generuje MRR rosnący z liczbą zawodników. |
| Producenci suplementów i odżywek sportowych (producent suplementów, SFD, producent suplementów Nutrition, OstroVit, 4F Nutrition, Isostar, Enervit, Science in Sport) | Kluby kupują suplementy hurtowo dla zawodników (izotoniki, batony, żele na treningi i mecze) i odsprzedają je w bufetach klubowych; drużyna ligowa z 30 zawodnikami zużywa suplementy za kilka-kilkanaście tysięcy złotych rocznie. |
| Gminy, powiaty, województwa i instytucje publiczne (MSiT, marszałkowie, wójtowie) | Szukają danych o klubach na potrzeby programów dotacyjnych, planowania infrastruktury sportowej, analiz uczestnictwa w sporcie i koordynacji imprez sportowych; baza pozwala zidentyfikować beneficjentów programów wsparcia i ocenić rozmieszczenie infrastruktury. |
Wspólnym mianownikiem tych firm jest sezonowy, ale powtarzalny charakter zakupów sportowych. Każdy rok sportowy (zwykle lipiec-czerwiec, z podziałem na rundę jesienną i wiosenną w grach zespołowych) generuje cykl zamówień: stroje przed sezonem, sprzęt przed obozami przygotowawczymi, ubezpieczenia przy licencjonowaniu, transport na mecze wyjazdowe, suplementy na treningi. Firma, która wejdzie w cykl zamówieniowy klubu i zbuduje relację z prezesem lub trenerem koordynatorem, korzysta z tego strumienia przez lata, bo kluby rzadko zmieniają sprawdzonego dostawcę strojów lub sprzętu.
Dlaczego kluby i ośrodki sportowe bywają pomijane w prospectingu?
Mimo masowości i regularnych zakupów, kluby sportowe bywają trudnym segmentem do systematycznego zaprospectowania przez firmy sprzedające produkty i usługi sportowe. Wynika to z kilku barier specyficznych dla polskiego sportu zorganizowanego.
- Ekstremalne rozproszenie: kilkadziesiąt tysięcy podmiotów od jednorazowo zarejestrowanych stowarzyszeń po kluby z budżetami liczonymi w milionach; znaczna część UKS-ów i małych producent łożysk-ów nie posiada strony www, profilu w mediach społecznościowych ani stałego adresu e-mail.
- Formy prawne utrudniają identyfikację: stowarzyszenia kultury fizycznej (KRS), uczniowskie kluby sportowe (rejestr starosty, nie KRS), fundacje sportowe (KRS), SSA (KRS), OSiR-y (jednostki budżetowe gminy, nie KRS) i podmioty prywatne (JDG, sp. z o.o.) figurują w różnych rejestrach, co wyklucza budowanie bazy z jednego źródła.
- Kluby amatorskie działają w oparciu o wolontariat: prezes, skarbnik i trener to często ta sama osoba, dostępna wyłącznie po godzinach pracy zawodowej; kontakt telefoniczny w godzinach biurowych nie trafia do decydenta.
- OSiR-y podlegają procedurom przetargowym (PZP), co wydłuża cykl sprzedaży i wymaga przygotowania formalnego (oferta, specyfikacja, JEDZ, wadium); handlowiec przyzwyczajony do sprzedaży relacyjnej musi zmienić podejście na przetargowe.
- Sezonowość zakupów jest silna: zamówienia na stroje składane są w maju-czerwcu (przed sezonem jesiennym) i grudniu-styczniu (przed rundą wiosenną); kontakt w środku sezonu trafia na klub skupiony na rozgrywkach, nie zakupach.
Te bariery tworzą przewagę dla firm, które zainwestują w obecność na turniejach, kongresach trenerskich i zebraniach związków sportowych. Producent strojów, który pojawi się na konferencji szkoleniowej PZPN z próbkami, konfiguratorem nadruków i ofertą dla akademii, trafia na 200 trenerów koordynatorów podejmujących decyzje o zakupie strojów dla swoich klubów. Na rynku, gdzie prezes amatorskiego klubu wybiera dostawcę na podstawie rekomendacji innego prezesa ze swojej ligi, obecność w środowisku buduje sieć poleceń skuteczniejszą niż cold calling.
Co zawiera lista klubów i ośrodków sportowych?
Struktura bazy obejmuje standardowe dane rejestrowe, kontaktowe i klasyfikacyjne, niezbędne do prowadzenia działań sprzedażowych i marketingowych B2B.
| Zakres | Przykłady danych | Po co to jest |
|---|---|---|
| Dane identyfikacyjne | NIP, REGON, KRS, nazwa firmy, forma prawna | weryfikacja podmiotu i porządkowanie rekordów w CRM |
| Dane kontaktowe | e-mail, telefon, adres strony www (jeśli dostępne) | kontakt sprzedażowy, prospecting telefoniczny i mailowy |
| Klasyfikacja i opis | kody PKD, kategoria, tagi | segmentacja po profilu działalności |
| Lokalizacja | miasto, województwo, adres siedziby | kampanie regionalne |
Dane identyfikacyjne i kontaktowe stanowią podstawę dla działań prospectingowych, a klasyfikacja PKD oraz lokalizacja pozwalają precyzyjnie segmentować odbiorców i dopasować ofertę do profilu klienta.
Skąd pochodzą dane i jak są weryfikowane?
Budowanie bazy klubów i ośrodków sportowych wymaga łączenia informacji z wielu źródeł. Segment jest ekstremalnie rozproszony pod względem formy prawnej i obecności online, co sprawia, że żadne pojedyncze źródło nie obejmuje pełnego obrazu polskiego sportu zorganizowanego.
- rejestry publiczne: KRS (stowarzyszenia kultury fizycznej, fundacje, SSA, spółki z o.o.), CEIDG (podmioty prywatne prowadzące obiekty sportowe), baza REGON, rejestry starostów (uczniowskie kluby sportowe UKS, kluby sportowe działające w formie stowarzyszeń nie wpisanych do KRS),
- strony internetowe klubów, profile w mediach społecznościowych, portale wynikowe i rozgrywkowe (90minut.pl, Laczynaspilka.pl, WszsytkoOKoszu.pl, VolleyStation), mapy internetowe,
- źródła branżowe: rejestry związków sportowych (PZPN, PZKosz, PZPS, ZPRP, PZT, PZN, PZP, PZJ, PZŻ, PZLA), bazy okręgowych związków sportowych (OZPN-y, OZPS-y), listy beneficjentów programów ministerialnych (program Klub, Sportowa Polska), wykazy OSiR-ów i gminnych jednostek sportowych, katalogi wystawców targów sportowych (ISPO Monachium, Kielce Sport-Lato/Sport-Zima, Targi Sportu i Rekreacji).
Proces weryfikacji obejmuje normalizację nazw klubów i adresów, usuwanie zduplikowanych wpisów oraz kontrolę aktywności danych kontaktowych. Szczególną uwagę poświęca się identyfikacji aktywnych klubów (prowadzących bieżącą działalność szkoleniową i startujących w rozgrywkach) i odróżnieniu ich od podmiotów zarejestrowanych, ale nieaktywnych (stowarzyszenia „uśpione", kluby wykreślone z rozgrywek). Rekordy z nieaktywnymi danymi kontaktowymi lub klubami, które zawiesiły działalność, podlegają ponownej weryfikacji.
Jak aktualne są dane w bazie?
Rynek sportu zorganizowanego w Polsce jest dynamiczny. Nowe kluby i akademie powstają regularnie, napędzane rosnącą popularnością poszczególnych dyscyplin (padel, triathlon, crossfit, MMA, e-sport), popytem rodziców na zajęcia sportowe dla dzieci i programami dotacyjnymi (program Klub MSiT). Jednocześnie część klubów amatorskich zaprzestaje działalności z powodu braku kadry trenerskiej, utraty obiektów lub wygaśnięcia zaangażowania wolontariuszy-założycieli.
Kluby z tradycją, ugruntowaną pozycją ligową i własnym obiektem działają stabilnie, nierzadko od dziesięcioleci. OSiR-y jako jednostki samorządowe podlegają zmianom organizacyjnym (łączenie, podział, zmiana nazwy), ale rzadko likwidacji. Każdy zbiór danych podlega naturalnemu procesowi dezaktualizacji. Rekomendowane podejście to weryfikacja kluczowych rekordów przed kampanią.
Dobra praktyka operacyjna: planuj kontakt z uwzględnieniem kalendarza sportowego. Maj-czerwiec to okres przygotowań do nowego sezonu (zamówienia strojów, sprzętu, ubezpieczeń). Lipiec-sierpień to obozy przygotowawcze i letnie (popyt na transport, zakwaterowanie, sprzęt obozowy). Wrzesień to start rozgrywek i nabór nowych zawodników. Grudzień-styczeń to przerwa zimowa i planowanie rundy wiosennej. Sprawdź, czy klub jest aktywny w rozgrywkach (portale wynikowe związków sportowych) i ile drużyn prowadzi (strona www, profil na mediach społecznościowych), bo to determinuje skalę potrzeb zakupowych. Prezesi klubów amatorskich reagują lepiej na kontakt telefoniczny wieczorem (po pracy) lub na spotkanie na turnieju niż na e-mail wysłany w godzinach biurowych.
Jak możesz segmentować listę klubów i ośrodków sportowych?
Poniższe przykłady segmentacji odnoszą się do możliwości przygotowania bazy dedykowanej na zamówienie. Gotowa baza umożliwia filtrowanie w zakresie jej standardowych parametrów, natomiast rozszerzona segmentacja (np. według dodatkowych kryteriów operacyjnych lub jakościowych) realizowana jest w ramach usługi indywidualnej.
Segmentacja bazy pozwala wyodrębnić podmioty o profilu odpowiadającym Twojej ofercie i lepiej dopasować komunikację do grupy odbiorców.
Filtry dostępne w bazie obejmują kody PKD, kategorię, lokalizację (miasto, województwo), formę prawną oraz dostępność danych kontaktowych.
Przykład segmentu:
- Wybierz kategorię lub kod PKD odpowiadający Twojej grupie docelowej.
- Ogranicz lokalizację do wybranych województw lub miast.
- Zostaw podmioty z adresem e-mail i stroną www.
Potrzebujesz bardziej precyzyjnej segmentacji? Zaawansowane zawężanie i dobór firm pod konkretną ofertę realizujemy w ramach indywidualnie dobranej bazy pod parametry kampanii. Opisz swój profil idealnego klienta B2B, a przygotujemy dedykowaną listę.
Inne nazwy, pod którymi możesz szukać tej bazy
Kluby i ośrodki sportowe funkcjonują w obiegu biznesowym pod wieloma określeniami. Różnice wynikają z formy prawnej, dyscypliny lub kontekstu organizacyjnego.
- Baza klubów piłkarskich i akademii piłki nożnej gdy chodzi o podmioty prowadzące szkolenie i rozgrywki w piłce nożnej, od UKS-ów po SSA w Ekstraklasie.
- Lista ośrodków sportu i rekreacji (OSiR) gdy liczy się dotarcie do samorządowych jednostek zarządzających obiektami sportowymi (hale, pływalnie, boiska, lodowiska, stadiony).
- Baza stowarzyszeń kultury fizycznej i UKS-ów gdy szukasz danych o klubach amatorskich i uczniowskich prowadzących działalność sportową w strukturach związków sportowych.
- Katalog akademii sportowych i szkółek gdy interesują Cię podmioty (często prywatne sp. z o.o. lub fundacje) prowadzące komercyjne szkolenie sportowe dzieci i młodzieży.
- Baza obiektów sportowych i centrów treningowych gdy potrzebujesz danych o podmiotach zarządzających halami, kortami, pływalniami, boiskami i siłowniami udostępnianymi klubom, grupom i klientom indywidualnym.
Każde z tych określeń opisuje podzbiór lub wariant tego samego typu danych: uporządkowany zbiór informacji o podmiotach prowadzących zorganizowaną działalność sportową na polskim rynku.
Dlaczego warto wybrać naszą bazę danych klubów i ośrodków sportowych?
Samodzielne budowanie listy klubów i ośrodków z KRS, rejestrów starostów, CEIDG, stron związków sportowych, portali wynikowych i mapy internetowe to proces wymagający ogromnego nakładu pracy. UKS-y figurują w rejestrach starostów (nie w KRS), OSiR-y to jednostki budżetowe gmin (nie w KRS ani CEIDG), kluby prywatne to JDG i spółki (CEIDG/KRS), a SSA to spółki akcyjne. Żaden rejestr nie obejmuje wszystkich form prawnych jednocześnie. Portale wynikowe (90minut.pl, laczynaspilka.pl) pokazują wyniki rozgrywek, ale nie budują profilu kontaktowego klubu. Gotowa baza konsoliduje dane z wielu źródeł i eliminuje fazę selekcji.
- Spójna struktura danych ułatwia import do CRM i pracę na segmentach bez konieczności ręcznego porządkowania formatów, nazw i klasyfikacji dyscyplin sportowych.
- Weryfikacja i porządkowanie rekordów ogranicza duplikaty oraz niespójności w nazwach, które w sporcie bywają problematyczne (np. klub zmieniający nazwę po pozyskaniu sponsora tytularnego; akademia i drużyna seniorów jako odrębne podmioty prawne pod wspólnym szyldem; OSiR zmieniający nazwę po reorganizacji gminnej).
- Wzbogacanie danych ze stron www pomaga uzupełniać profil klubu o elementy kluczowe dla kwalifikacji: dyscypliny, liczba drużyn i sekcji, kadra trenerska, obiekty, poziom rozgrywek, przynależność do związku sportowego, obecność w programach dotacyjnych.
- Typowe zastosowania B2B: kampania na stroje sportowe, oferta sprzętu treningowego, outbound na systemy zarządzania klubem, budowanie sieci sponsorskiej, przygotowanie oferty przetargowej na wyposażenie obiektów OSiR.
Baza jest narzędziem operacyjnym dla producentów sprzętu i odzieży, dostawców technologii, ubezpieczycieli, sponsorów i instytucji publicznych. Jej wartość rośnie, gdy połączysz ją ze zrozumieniem kalendarza sportowego (cykle sezonowe, terminy zamówień), struktury finansowania (składki, dotacje, sponsoring, przetargi), hierarchii decyzyjnej (prezes, trener koordynator, dyrektor OSiR) i specyfiki poszczególnych dyscyplin, budując ofertę, którą prezes klubu potraktuje jako wsparcie działalności sportowej, a nie kolejną reklamę.
RODO i podstawa prawna przetwarzania danych
Baza klubów i ośrodków sportowych zawiera dane podmiotów prowadzących zorganizowaną działalność sportową przetwarzane w kontekście komunikacji B2B. Przetwarzanie tego typu informacji regulują przepisy RODO odnoszące się do danych organizacji i kontaktów służbowych.
Dane takie jak NIP, REGON, KRS, adres siedziby, adres obiektu sportowego czy służbowy adres e-mail klubu mają odmienny status od danych osobowych osób prywatnych. Dane stowarzyszeń i fundacji są jawne z mocy prawa (KRS, rejestry starostów). W przypadku UKS-ów i małych producent łożysk-ów, gdzie dane klubu pokrywają się z danymi osobowymi prezesa-wolontariusza, obowiązują pełne wymogi RODO.
Podstawa prawna: art. 6 ust. 1 lit. f RODO (prawnie uzasadniony interes administratora). Korzystając z bazy do prospectingu B2B, budowania dystrybucji sprzętu sportowego lub oferty sponsorskiej, pamiętaj o obowiązku informacyjnym wobec podmiotów, których dane przetwarzasz, oraz o prawie do wniesienia sprzeciwu.
Najczęstsze pytania dotyczące listy klubów i ośrodków sportowych
W jakim formacie otrzymam dane?
Dane dostarczane są w formacie Excel lub CSV, co umożliwia import do systemów CRM i narzędzi do automatyzacji marketingu.
Jak często aktualizowane są dane?
Baza jest aktualizowana cyklicznie na podstawie monitoringu rejestrów publicznych i weryfikacji stron firm.
Jakie filtry są dostępne?
Standardowe filtry obejmują kody PKD, kategorię, lokalizację, formę prawną oraz dostępność danych kontaktowych. Niestandardowa segmentacja realizowana jest w ramach bazy na zamówienie.
Czy mogę otrzymać dedykowaną bazę pod swoje potrzeby?
Tak, oferujemy bazy danych przygotowywane indywidualnie na zamówienie według Twoich kryteriów.
Przykładowe firmy z bazy
Opis branży · 93.19.Z
PKD 93.19.Z - Pozostała działalność związana ze sportem
Podklasa ta obejmuje:
- działalność producentów i sponsorów wydarzeń sportowych, w obiektach lub poza nimi
- działalność indywidualnych sportowców, sędziów, chronometrażystów itd.
- działalność związaną z organizacją lig sportowych
- działalność związaną z promocją imprez sportowych
- działalność przewodników górskich.
- działalność stajni wyścigowych, ośrodków hodowli i tresury psów wyścigowych
- działalność wspomagającą łowiectwo i wędkarstwo sportowe lub rekreacyjne.
Podklasa ta nie obejmuje:
- wypożyczania sprzętu sportowego, sklasyfikowanego w 77.21.Z
- działalności szkół sportowych, sklasyfikowanej w 85.51.Z
- działalności instruktorów, nauczycieli i trenerów sportowych, sklasyfikowanej w 85.51.Z
- organizowania i przeprowadzania imprez sportowych dla sportowców zawodowych lub amatorów z wykorzystaniem własnych lub nie, obiektów sportowych, sklasyfikowanego w 93.11.Z
- działalności związanej z prowadzeniem parków rekreacyjnych i plaż, sklasyfikowanej w 93.29.Z.
Źródła danych i aktualizacja
CEIDG
Rejestr jednoosobowych działalności gospodarczych
GUS / REGON
Dane rejestrowe i statystyczne przedsiębiorstw
KRS
Spółki oraz osoby decyzyjne: zarząd, prokurenci
WWW + wizytówki
Firmowe strony www i wizytówki Google
Ponad 95% aktualności danych. Status firm weryfikowany codziennie - data ostatniej aktualizacji zawsze widoczna przy bazie.
Najczęstsze pytania o tę bazę
Informacje o bazie
Źródła, format i zgodność
Dostęp do starannie przygotowanej bazy podmiotów gospodarczych działających w Polsce. Wszystkie dane pochodzą z oficjalnych, publicznie dostępnych rejestrów państwowych:
- •Centralna Ewidencja i Informacja o Działalności Gospodarczej (CEIDG)
- •Krajowy Rejestr Sądowy (KRS)
- •Rejestr REGON
- •Uzupełniające źródła publiczne i strony firmowe
5,0
Oceń tę bazę
Kliknij gwiazdkę, aby dodać swoją ocenę. Średnia z 1 ocen.
Ta branża wg województw
Potrzebujesz dedykowanej bazy?
Przygotujemy zestaw dokładnie pod Twoje kryteria - branża, region, wielkość firmy.