Potrzebujesz dedykowanej bazy dopasowanej do Twoich potrzeb? Skontaktuj się z nami!
Wyślij zapytanieTyp bazy: Premium | Data ostatniej aktualizacji: 11-05-2026
Baza zawiera informacje o szpitalach i placówkach medycznych świadczących szeroki zakres usług zdrowotnych, od opieki doraźnej, przez leczenie specjalistyczne, po długoterminową rehabilitację.
Baza aktywnych firm z branży PKD 86.10.Z: Działalność szpitali.
| Statystyki bazy danych | ||
|---|---|---|
| Liczba rekordów | 2 015 | 100% |
| 563 | 27,9% | |
| Telefon | 545 | 27,1% |
| WWW | 147 | 7,3% |
| Email + Telefon | 359 | 17,8% |
| Typy rekordów | ||
|---|---|---|
| Jednoosobowe Działalności Gospodarcze | 1 021 | 50,7% |
| Spółki Z Ograniczoną Odpowiedzialnością | 808 | 40,1% |
| Spółki Komandytowe | 65 | 3,2% |
| Spółki Akcyjne | 44 | 2,2% |
| Spółki Jawne | 41 | 2,0% |
| Spółki Cywilne | 11 | 0,6% |
| Samodzielne Publiczne Zakłady Opieki Zdrowotnej | 7 | 0,4% |
| Spółdzielnie | 7 | 0,4% |
| Spółki Komandytowo - Akcyjne | 6 | 0,3% |
| Spółki Partnerskie | 4 | 0,2% |
| Instytuty Badawcze I Instytuty Działające W Ramach Sieci Badawczej łukasiewicz | 1 | 0,1% |
Szpitale to podmioty lecznicze prowadzące działalność stacjonarną i całodobową, realizujące diagnostykę, leczenie, rehabilitację i opiekę nad pacjentami w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia, komercyjnie lub w modelu mieszanym. Segment obejmuje szpitale publiczne (wielospecjalistyczne, kliniczne, wojewódzkie, powiatowe, miejskie, resortowe), szpitale niepubliczne (prywatne grupy szpitalne, kliniki specjalistyczne), szpitale jednodniowe (chirurgia ambulatoryjna, okulistyka, ortopedia), szpitale rehabilitacyjne i uzdrowiskowe, szpitale onkologiczne, kardiologiczne, psychiatryczne, dziecięce, położnicze, zakaźne i inne wyspecjalizowane placówki. W Polsce funkcjonuje kilkaset szpitali, które łącznie dysponują ponad 180 000 łóżek i zatrudniają setki tysięcy lekarzy, pielęgniarek, diagnostów, techników, farmaceutów i personelu administracyjnego. Każdy szpital jest jednocześnie dużym przedsiębiorstwem operacyjnym kupującym sprzęt medyczny, leki, materiały jednorazowe, żywność, energię, systemy IT i usługi serwisowe. Baza tego typu gromadzi dane tych podmiotów i służy firmom sprzedającym im produkty, technologie i usługi.
Baza szpitali to uporządkowany zbiór danych o polskich podmiotach leczniczych prowadzących działalność szpitalną stacjonarną i całodobową.
Z bazy korzystają firmy, których produkty i usługi trafiają do szpitali lub są kupowane przez podmioty tworzące (samorządy, ministerstwa, uczelnie, spółki kapitałowe) w ramach budżetów szpitalnych. Łączy je potrzeba dotarcia do dyrektora szpitala, kierownika działu zakupów, ordynatora oddziału, kierownika apteki szpitalnej, dyrektora ds. IT lub pielęgniarki oddziałowej, którzy inicjują, opiniują lub zatwierdzają zakupy.
Najczęściej korzystają z niej:
Największą oszczędność czasu baza przynosi producentom wyrobów medycznych jednorazowych budującym dystrybucję szpitalną. Szpital wielospecjalistyczny z 500 łóżkami zużywa dziennie tysiące par rękawiczek, setki strzykawek i kaniul, dziesiątki zestawów do wlewów dożylnych, opatrunki, materiały szewne i materiały sterylizacyjne. Roczna wartość zakupów materiałów jednorazowych w takim szpitalu sięga milionów złotych. Zidentyfikowanie 200 szpitali o profilu dopasowanym do asortymentu (np. szpitale z oddziałem kardiochirurgii kupujące konkretne typy cewników i zestawów hemostatycznych) bez bazy wymaga wielomiesięcznego przeszukiwania RPWDL, BIP-ów szpitali, wyników przetargów i kontaktów branżowych.
Podmioty objęte bazą stanowią zróżnicowaną grupę pod względem skali działalności, formy prawnej i lokalizacji. Profil odbiorców można doprecyzować przez własną segmentację bazy według dostępnych filtrów (PKD, kategoria, lokalizacja, forma prawna).
Szpitale generują regularne i znaczące zapotrzebowanie na produkty i usługi proporcjonalnie do liczby łóżek, oddziałów, hospitalizacji i procedur medycznych. Każda hospitalizacja zużywa łóżko, pościel, posiłki, leki, materiały jednorazowe, czas lekarza i pielęgniarki, energię aparatury diagnostycznej i zasoby systemu IT. Ta cykliczność, pomnożona przez miliony hospitalizacji rocznie, tworzy jeden z największych rynków instytucjonalnych w Polsce.
| Kto szuka | Dlaczego targetuje tę grupę |
|---|---|
| Producenci sprzętu medycznego dużego (GE HealthCare, Siemens Healthineers, Philips, Canon Medical, Mindray, Dräger, Getinge, Stryker, Medtronic, Intuitive Surgical) | Szpital kupujący tomograf CT za 3-8 mln zł, rezonans MRI za 5-15 mln zł lub robota chirurgicznego za 8-15 mln zł generuje jednorazowe zamówienie o wartości przekraczającej roczny budżet wielu firm; kontrakt serwisowy na 5-10 lat (full-service maintenance) generuje przychód powtarzalny rzędu kilkuset tysięcy złotych rocznie; zainstalowana baza aparatów determinuje zamówienia na materiały eksploatacyjne (kontrast do CT/MRI, sondy USG, akcesoria endoskopowe). |
| Producenci wyrobów medycznych jednorazowych (B.Braun, BD, Mölnlycke, 3M, Smith&Nephew, Cardinal Health, Hartmann, Zarys, Skamex) | Szpital z 500 łóżkami zużywa materiały jednorazowe o wartości milionów złotych rocznie; przetargi ramowe na 1-2 lata na rękawiczki, strzykawki, kaniule, cewniki, opatrunki, materiały szewne i zestawy chirurgiczne generują kontrakty o powtarzalnej wartości; zmiana dostawcy materiałów jednorazowych wymaga przeszkolenia personelu i oceny klinicznej nowego produktu. |
| Firmy farmaceutyczne i hurtownie (Roche, MSD, Pfizer, AstraZeneca, Novartis, Amgen, Janssen; hurtownie: PGF, Farmacol, Neuca, Torfarm) | Apteka szpitalna kupuje leki na podstawie receptariusza szpitalnego (lista leków dopuszczonych do stosowania) i przetargów; program lekowy (onkologia, reumatologia, neurologia) finansowany odrębnie przez NFZ generuje zamówienia na leki biologiczne i innowacyjne o wartości setek tysięcy do milionów złotych na pacjenta rocznie; wprowadzenie leku do receptariusza wymaga opinii komitetu terapeutycznego i ordynatora. |
| Dostawcy systemów IT szpitalnych (Asseco/AMMS, CompuGroup Medical/Clininet, Comarch Optimed, Kamsoft, Agfa HealthCare) | Szpital wdrażający system HIS (Hospital Information System) inwestuje od kilkuset tysięcy do kilku milionów złotych (licencje, wdrożenie, integracja, migracja, szkolenie); kontrakt utrzymaniowy na 5-10 lat generuje MRR; obowiązki regulacyjne (EDM, e-recepta, P1, raportowanie do NFZ, NIS2/KSC) wymuszają ciągłe inwestycje w IT. |
| Producenci środków dezynfekcyjnych i sterylizacyjnych (Ecolab, Schulke, B.Braun/Bode, Medisept, Anios, Getinge, Steris) | Szpital z blokiem operacyjnym, OIOM-em i oddziałami zużywa środki dezynfekcyjne do rąk, powierzchni, narzędzi i skóry pacjenta za setki tysięcy złotych rocznie; program kontroli zakażeń szpitalnych (obowiązkowy) determinuje standardy dezynfekcji; zmiana preparatu wymaga opinii zespołu ds. zakażeń szpitalnych i pielęgniarki epidemiologicznej. |
| Producenci łóżek i mebli medycznych (Stiegelmeyer, Linet, Hill-Rom/Baxter, Famed Żywiec, Wissner-Bosserhoff) | Szpital modernizujący oddział (30 łóżek, szafki przyłóżkowe, fotele dla pacjentów, wózki transportowe, stoliki zabiegowe) generuje zamówienie o wartości kilkuset tysięcy do miliona+ złotych; łóżka szpitalne wymieniane są co 10-15 lat; programy inwestycyjne (Fundusz Medyczny, KPO, RPO) finansują modernizacje. |
| Firmy budowlane i projektowe specjalizujące się w obiektach medycznych | Budowa nowego SOR, bloku operacyjnego, oddziału intensywnej terapii, laboratorium lub centralnej sterylizatorni to projekt o wartości od kilku do kilkudziesięciu milionów złotych wymagający spełnienia szczegółowych norm sanitarnych, technicznych i instalacyjnych; specjalizacja w budownictwie szpitalnym buduje portfolio referencyjne decydujące o wygrywaniu kolejnych przetargów. |
Wspólnym mianownikiem tych firm jest pozycja szpitala jako największego odbiorcy instytucjonalnego w systemie ochrony zdrowia. Szpital wojewódzki z 700 łóżkami, 20 oddziałami, blokiem operacyjnym z 8 salami, SOR-em, laboratorium i centralną sterylizatornią generuje zamówienia na produkty i usługi o łącznej wartości setek milionów złotych rocznie. Każde zamówienie przechodzi przez procedurę przetargową (PZP), co wymaga od dostawcy przygotowania oferty zgodnej z wymaganiami formalnymi, znajomości specyfikacji istotnych warunków zamówienia (SWZ) i zdolności do realizacji dostaw sukcesywnych przez okres kontraktu (1-4 lata).
Mimo ogromnej wartości zakupów, szpitale bywają paradoksalnie trudnym segmentem do efektywnego zaprospectowania. Wynika to z kilku barier specyficznych dla sektora szpitalnego.
Te bariery tworzą przewagę dla firm, które zainwestują w zrozumienie systemu zamówień szpitalnych i zbudują relacje wielopoziomowe. Producent wyrobu medycznego, który przeszkoli ordynatora z klinicznego zastosowania produktu, pomoże działowi zakupów w przygotowaniu opisu przedmiotu zamówienia zgodnego z PZP, dostarczy dokumentację (deklaracja zgodności, certyfikat CE, badania kliniczne, referencje) i wesprze szpital w uzyskaniu finansowania (wniosek do Funduszu Medycznego, program unijny), buduje pozycję strategicznego partnera. Na rynku, gdzie ordynator rekomenduje konkretny produkt w specyfikacji klinicznej, a dział zakupów przygotowuje przetarg na jego podstawie, inwestycja w edukację kliniczną jest najskuteczniejszą formą budowania pozycji rynkowej.
Struktura bazy obejmuje standardowe dane rejestrowe, kontaktowe i klasyfikacyjne, niezbędne do prowadzenia działań sprzedażowych i marketingowych B2B.
| Zakres | Przykłady danych | Po co to jest |
|---|---|---|
| Dane identyfikacyjne | NIP, REGON, KRS, nazwa firmy, forma prawna | weryfikacja podmiotu i porządkowanie rekordów w CRM |
| Dane kontaktowe | e-mail, telefon, adres strony www (jeśli dostępne) | kontakt sprzedażowy, prospecting telefoniczny i mailowy |
| Klasyfikacja i opis | kody PKD, kategoria, tagi | segmentacja po profilu działalności |
| Lokalizacja | miasto, województwo, adres siedziby | kampanie regionalne |
Dane identyfikacyjne i kontaktowe stanowią podstawę dla działań prospectingowych, a klasyfikacja PKD oraz lokalizacja pozwalają precyzyjnie segmentować odbiorców i dopasować ofertę do profilu klienta.
Budowanie bazy szpitali korzysta z faktu, że sektor szpitalny jest jednym z najlepiej udokumentowanych publicznie. Każdy podmiot leczniczy podlega wpisowi do rejestru, a szpitale publiczne publikują dane w BIP. Dostępność danych podstawowych jest wysoka, wyzwanie stanowi wzbogacenie o profil oddziałowy, sprzętowy i zakupowy.
Proces weryfikacji obejmuje normalizację nazw podmiotów leczniczych i adresów, usuwanie zduplikowanych wpisów oraz kontrolę aktywności danych kontaktowych. Szczególną uwagę poświęca się poprawnej identyfikacji struktury oddziałowej (RPWDL zawiera listę komórek organizacyjnych, ale nie zawsze aktualizowaną), odróżnieniu szpitali od przychodni i poradni specjalistycznych (te same podmioty mogą prowadzić oba rodzaje działalności), weryfikacji statusu (czynny vs w likwidacji vs przekształcony) oraz identyfikacji organu tworzącego i formy organizacyjno-prawnej (SPZOZ, spółka kapitałowa, instytut). Rekordy z nieaktywnymi danymi kontaktowymi lub podmiotami po przekształceniu podlegają ponownej weryfikacji w RPWDL.
System szpitalny w Polsce podlega ciągłym przekształceniom. Restrukturyzacja zadłużonych szpitali (przekształcenia SPZOZ w spółki kapitałowe), konsolidacja (łączenie mniejszych szpitali w większe podmioty, fuzje), zmiany w sieci szpitali PSZ (nowe kwalifikacje, zmiany poziomów), rozwój sektora prywatnego (nowe szpitale jednodniowe, rozbudowa grup szpitalnych) i programy inwestycyjne (Fundusz Medyczny, KPO) zmieniają krajobraz szpitalny z roku na rok. Jednocześnie szpitale publiczne działają dekadami, a zmiany organizacyjne (przekształcenie, fuzja, zmiana nazwy) nie oznaczają zamknięcia działalności leczniczej.
RPWDL jest rejestrem publicznym aktualizowanym przez wojewodów. Struktura oddziałowa, profil i dane kontaktowe mogą zmieniać się wraz z reorganizacją szpitala. Każdy zbiór danych podlega naturalnemu procesowi dezaktualizacji. Rekomendowane podejście to weryfikacja kluczowych rekordów przed kampanią.
Dobra praktyka operacyjna: planuj kontakt z uwzględnieniem cyklu zakupowego i budżetowego szpitala. Styczeń-marzec to okres realizacji budżetu rocznego i uruchamiania przetargów zaplanowanych w roku poprzednim. Kwiecień-czerwiec to okres składania wniosków o środki inwestycyjne (Fundusz Medyczny, RPO, KPO). Wrzesień-październik to sezon kongresowy (kongresy towarzystw medycznych: PTK, PTO, PTChir — kontakt z ordynatorami i lekarzami kluczowymi). Październik-grudzień to okres planowania budżetu na rok następny (dyrektorzy i działy zakupów zbierają zapotrzebowania z oddziałów). Monitoruj BIP szpitali i platformę e-Zamówienia pod kątem przetargów w Twojej kategorii produktowej. Przygotuj dokumentację zgodną z wymogami PZP: deklaracja zgodności CE, wpis do rejestru wyrobów medycznych (URPL), badania kliniczne, referencje, próbki.
Poniższe przykłady segmentacji odnoszą się do możliwości przygotowania bazy dedykowanej na zamówienie. Gotowa baza umożliwia filtrowanie w zakresie jej standardowych parametrów, natomiast rozszerzona segmentacja (np. według dodatkowych kryteriów operacyjnych lub jakościowych) realizowana jest w ramach usługi indywidualnej.
Segmentacja bazy pozwala wyodrębnić podmioty o profilu odpowiadającym Twojej ofercie i lepiej dopasować komunikację do grupy odbiorców.
Filtry dostępne w bazie obejmują kody PKD, kategorię, lokalizację (miasto, województwo), formę prawną oraz dostępność danych kontaktowych.
Przykład segmentu:
Potrzebujesz bardziej precyzyjnej segmentacji? Zaawansowane zawężanie i dobór firm pod konkretną ofertę realizujemy w ramach baz danych przygotowywanych indywidualnie na zamówienie. Opisz swój profil idealnego klienta B2B, a przygotujemy dedykowaną listę.
Szpitale funkcjonują w obiegu biznesowym pod wieloma określeniami. Różnice wynikają z formy organizacyjnej, specjalizacji lub poziomu referencyjności.
Każde z tych określeń opisuje podzbiór lub wariant tego samego typu danych: uporządkowany zbiór informacji o podmiotach leczniczych prowadzących działalność szpitalną na polskim rynku.
Samodzielne budowanie listy szpitali z RPWDL, BIP-ów, portalu NFZ, platform e-zamówień i źródeł branżowych to proces wymagający zarówno czasu, jak i znajomości struktury systemu ochrony zdrowia. RPWDL zawiera dane identyfikacyjne i strukturę komórek organizacyjnych, ale nie buduje profilu zakupowego ani technologicznego. BIP poszczególnych szpitali zawiera przetargi, ale w niejednolitych formatach. Portal NFZ zawiera kontrakty, ale nie dane kontaktowe działu zakupów. Katalogi kongresowe obejmują uczestników jednego wydarzenia. Gotowa baza konsoliduje dane z wielu źródeł i eliminuje fazę selekcji.
Baza jest narzędziem operacyjnym dla firm z sektora medycznego, IT, budowlanego, cateringowego i usługowego. Jej wartość rośnie, gdy połączysz ją ze zrozumieniem procesu zakupowego (PZP, specyfikacja kliniczna, komisja przetargowa), struktury finansowania (NFZ, Fundusz Medyczny, KPO, RPO, budżet organu tworzącego), regulacji wyrobów medycznych (MDR, URPL, certyfikat CE, deklaracja zgodności), kalendarza kongresowego (kongresy towarzystw medycznych jako kanał dotarcia do liderów opinii) i dynamiki reform (sieć PSZ, mapy potrzeb zdrowotnych, centralizacja zakupów), budując strategię sprzedaży, w której każdy element (edukacja kliniczna, wsparcie przetargowe, serwis poinstalacyjny) odpowiada konkretnemu etapowi procesu decyzyjnego szpitala.
Baza szpitali zawiera dane podmiotów leczniczych przetwarzane w kontekście komunikacji B2B. Przetwarzanie tego typu informacji regulują przepisy RODO odnoszące się do danych instytucjonalnych i kontaktów handlowych między podmiotami gospodarczymi.
Dane takie jak REGON szpitala, numer księgi RPWDL, adres podmiotu leczniczego, NIP i służbowy adres e-mail to dane instytucjonalne, w dużej mierze jawne z mocy prawa (RPWDL jest publicznym rejestrem, BIP jest obowiązkowy dla podmiotów publicznych). Baza nie zawiera danych pacjentów, danych medycznych ani informacji o stanie zdrowia. Ich wykorzystanie do celów marketingu bezpośredniego produktów i usług własnych jest dopuszczalne przy zachowaniu wymogów informacyjnych.
Podstawa prawna: art. 6 ust. 1 lit. f RODO (prawnie uzasadniony interes administratora). Korzystając z bazy do prospectingu B2B, oferowania sprzętu medycznego, wyrobów jednorazowych, systemów IT lub usług, pamiętaj o obowiązku informacyjnym wobec podmiotów, których dane przetwarzasz, oraz o prawie do wniesienia sprzeciwu. Komunikacja z podmiotami publicznymi podlega dodatkowo przepisom o dostępie do informacji publicznej.
W jakim formacie otrzymam dane?
Dane dostarczane są w formacie Excel lub CSV, co umożliwia import do systemów CRM i narzędzi do automatyzacji marketingu.
Jak często aktualizowane są dane?
Baza jest aktualizowana cyklicznie na podstawie monitoringu rejestrów publicznych i weryfikacji stron firm.
Jakie filtry są dostępne?
Standardowe filtry obejmują kody PKD, kategorię, lokalizację, formę prawną oraz dostępność danych kontaktowych. Niestandardowa segmentacja realizowana jest w ramach bazy na zamówienie.
Czy mogę otrzymać dedykowaną bazę pod swoje potrzeby?
Tak, oferujemy bazy danych przygotowywane indywidualnie na zamówienie według Twoich kryteriów.
Podklasa ta obejmuje:
Podklasa ta nie obejmuje:
| Nazwa firmy | Typ działalności | NIP | REGON | Numer KRS | Adres email | Strona WWW | Telefon | PKD | Adres | Miasto | Województwo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PROF SIREK MEDCOSMETIC KLINIKA CHIRURGII PLASTYCZNEJ SPÓŁKA KOMANDYTOWA | SPÓŁKI KOMANDYTOWE | 5472236511 | 524595536 | 0001027036 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
8610Z | ukryte |
Bielsko-Biała | Śląskie |
| CENTRUM MEDYCZNE PLUS-MED BODZENTA SPÓŁKA KOMANDYTOWA | SPÓŁKI KOMANDYTOWE | 6631867556 | 260563641 | 0000699573 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
8610Z | ukryte |
Kielce | Świętokrzyskie |
| JĘDRZEJOWSKIE CENTRUM MEDYCZNE SP. Z O.O. | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 6562282917 | 260247153 | 0000312023 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
8610Z | ukryte |
Jędrzejów | Świętokrzyskie |
| SZPITAL GIŻYCKI SP. Z O.O. W UPADŁOŚCI | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 8451983121 | 000308442 | 0000452879 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
8610Z | ukryte |
Giżycko | Warmińsko-mazurskie |
| CENTRUM PROMOCJI ZDROWIA SANVIT SP. Z O.O. | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 9512056830 | 015219853 | 0000130073 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
8610Z | ukryte |
Warszawa | Mazowieckie |
| WIELKOPOLSKIE CENTRUM MEDYCZNE SP. Z O.O. | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 7822550546 | 302139276 | 0000852668 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
8610Z | ukryte |
Poznań | Wielkopolskie |
| KRAJMED CENTRUM MEDYCYNY ODNOWA I ROZWÓJ SP. Z O.O. | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 5213641033 | 146432574 | 0000442452 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
8610Z | ukryte |
Warszawa | Mazowieckie |
| UZDROWISKO ŚWIERADÓW-CZERNIAWA SP. Z O.O. - GRUPA PGU | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 6160003631 | 230829737 | 0000018377 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
8610Z | ukryte |
Świeradów-Zdrój | Dolnośląskie |
| Pozostało jeszcze 2006 rekordów do wyświetlenia | |||||||||||
Oferujemy dostęp do starannie przygotowanej bazy zawierającej informacje o podmiotach gospodarczych działających na terenie Rzeczypospolitej Polskiej. Wszystkie dane pochodzą wyłącznie z oficjalnych, publicznie dostępnych rejestrów państwowych, w tym:
| Dokładność i aktualność | Ponad 95% aktualności danych, regularna weryfikacja i aktualizacja bazy. |
| Dostępne formaty plików | CSV oraz XLSX (format Excel lub Calc). |
| Czas realizacji | Baza dostępna natychmiast po zalogowaniu, gotowa do pobrania. |
| Zgodność z RODO | Baza została przygotowana zgodnie z wymogami RODO (Rozporządzenie o Ochronie Danych Osobowych). Zawarte w niej informacje dotyczą wyłącznie działalności gospodarczej i są przetwarzane na podstawie art. 6 ust. 1 lit. f RODO (prawnie uzasadniony interes). |
| Jak pobrać bazę? | Wymagane wykupienie planu, płatność przelewem bankowym. Możliwość założenia darmowego konta z limitowanym dostępem. |
Zaloguj się lub utwórz konto, aby pobrać bazę firm i uzyskać dostęp do wszystkich funkcjonalności
Oceń tę bazę: