88.10.Z Pomoc społeczna bez zakwaterowania dla osób starszych lub osób z niepełnosprawnościami
Rejestracje firm z branży PKD 88.10.Z w latach 1982 do 2026. Wykres przedstawia ile firm obecnych w tej bazie powstało w każdym roku. Łącznie: 11 981 firm
Bazy danych
/Katalog
/Baza firm i instytucji zajmujących się opieką osób starszych i niepełnosprawnych
Baza Premium
PKD 88.10.Z Synchronizacja z CEIDG/KRS: 09.08.2026 · aktualizacja codzienna
Baza firm i instytucji zajmujących się opieką osób starszych i niepełnosprawnych
Baza skupia organizacje i przedsiębiorstwa świadczące opiekę społeczną i wsparcie dla osób starszych oraz niepełnosprawnych, nie wymagającą stałego zakwaterowania.
Liczba rekordów
4 779
Z e-mailem
25%
1 190 rekordów
Z telefonem
16%
776 rekordów
Z www
6%
283 rekordów
Dostępne zestawy danych
Baza firm i instytucji zajmujących się opieką osób starszych i niepełnosprawnych...
Baza aktywnych firm z branży PKD 88.10.Z: Pomoc społeczna bez zakwaterowania dla osób w podeszłym wieku i osób niepełnosprawnych.
4 779 rekordów ● do pobrania
akt. 09.08.2026 CSV / XLSX
Kup bez logowania →
jednorazowo od 0,15 zł / rekord netto
Załóż konto i odbierz 50 tokenów
w abonamencie taniej - od 0,04 zł / rekord netto
masz konto? zaloguj się, by pobrać
| Przykładowe rekordy z bazy | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nazwa firmy | NIP | Miejscowość | Telefon | |
| Przedsiębiorstwo Handlowe Kowalski | 5251234567 | Warszawa | +48 22 521 04 18 | biuro@przyklad.pl |
| Nowak Logistyka Sp. z o.o. | 7792345671 | Poznań | +48 61 842 19 03 | kontakt@przyklad.pl |
| Grupa Serwisowa Wiśniewski | 6792456718 | Kraków | +48 12 345 67 89 | office@przyklad.pl |
| Mazurek Dystrybucja S.A. | 9512567184 | Gdańsk | +48 58 712 34 56 | sprzedaz@przyklad.pl |
|
Pozostało 4 779 firm do wyświetlenia
Odblokuj kontakty teraz
|
||||
Statystyki bazy danych
Formy prawne w bazie
Jednoosobowe działalności (CEIDG)
3 553 · 74,4%
Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
698 · 14,6%
Spółki komandytowe
295 · 6,2%
Spółdzielnie
89 · 1,9%
Gminne samorządowe jednostki organizacyjne
45 · 0,9%
Oddziały zagranicznych przedsiębiorców
22 · 0,5%
Fundacje
21 · 0,4%
Spółki jawne
18 · 0,4%
Co znajdziesz w pliku
✓ Nazwa firmy
✓ Imię
✓ Nazwisko
✓ Forma prawna
✓ NIP
✓ REGON
✓ KRS
✓ Organ rejestrowy
✓ E-mail
✓ Strona WWW
✓ Telefon
✓ Kod PKD
✓ Data założenia
✓ Data zakończenia
✓ Data zawieszenia
✓ Data wznowienia
✓ Status działalności
✓ Adres
✓ Miasto
✓ Województwo
✓ Źródło danych
21 pól w pliku CSV/XLSX. Wypełnienie poszczególnych pól zależy od dostępności danych w rejestrach i na stronach firm.
Powstawanie firm wg roku
O tej bazie
Baza firm i instytucji zajmujących się opieką osób starszych i niepełnosprawnych z Polski
Firmy i instytucje opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi to podmioty świadczące usługi opiekuńcze, pielęgnacyjne, rehabilitacyjne, terapeutyczne i socjalne skierowane do seniorów, osób z niepełnosprawnościami fizycznymi i intelektualnymi, osób przewlekle chorych i osób niesamodzielnych. Segment obejmuje domy pomocy społecznej (DPS), prywatne domy opieki i rezydencje senioralne, dzienne domy pomocy i dzienne domy opieki medycznej (DDOM), zakłady opiekuńczo-lecznicze (ZOL) i zakłady pielęgnacyjno-opiekuńcze (ZPO), hospicja stacjonarne i domowe, warsztaty terapii zajęciowej (WTZ), środowiskowe domy samopomocy (ŚDS), centra rehabilitacji i fizjoterapii, agencje opiekunek domowych i pielęgniarek środowiskowych, firmy świadczące teleopiekę i telemedycynę senioralną oraz organizacje pozarządowe prowadzące programy wsparcia i aktywizacji osób starszych i niepełnosprawnych. W Polsce funkcjonuje kilka tysięcy takich podmiotów, a rynek rośnie napędzany starzeniem się społeczeństwa, rosnącą liczbą osób z niepełnosprawnościami i profesjonalizacją usług opiekuńczych. Baza tego typu gromadzi dane tych podmiotów i służy firmom sprzedającym im wyposażenie, sprzęt medyczny i rehabilitacyjny, żywność, środki higieny, systemy IT i usługi szkoleniowe.
Baza firm i instytucji opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi to uporządkowany zbiór danych o polskich podmiotach świadczących usługi opiekuńcze, pielęgnacyjne, rehabilitacyjne i terapeutyczne dla seniorów oraz osób z niepełnosprawnościami.
- obejmuje domy pomocy społecznej (DPS publiczne i prywatne), prywatne domy opieki i rezydencje senioralne, placówki zapewniające całodobową opiekę (PZCO wpisane do rejestru wojewody), dzienne domy pomocy (DDP) i dzienne domy opieki medycznej (DDOM), zakłady opiekuńczo-lecznicze (ZOL) i zakłady pielęgnacyjno-opiekuńcze (ZPO), hospicja stacjonarne i domowe, warsztaty terapii zajęciowej (WTZ), środowiskowe domy samopomocy (ŚDS), centra i zakłady rehabilitacji, agencje opiekunek domowych i usług pielęgniarskich, firmy teleopieki i systemów przywoławczych, fundacje i stowarzyszenia prowadzące programy senioralne i wspierające osoby z niepełnosprawnościami,
- zawiera dane identyfikacyjne, kontaktowe, lokalizacyjne i klasyfikacyjne,
- służy do kampanii sprzedażowych na rynku łóżek rehabilitacyjnych, materacy przeciwodleżynowych, wózków inwalidzkich, środków higieny, pieluchomajtek, żywienia medycznego, systemów przyzywowych, oprogramowania do zarządzania placówką oraz do identyfikacji partnerów do współpracy przez NFZ, PFRON, samorządy i firmy farmaceutyczne.
- PKD 8710Z + 8730Z - Pomoc społeczna z zakwaterowaniem (DPS, PZCO) oraz pomoc społeczna z zakwaterowaniem dla osób starszych i niepełnosprawnych. Obejmuje DPS publiczne i prywatne, prywatne domy opieki i rezydencje senioralne, PZCO (placówki całodobowe wpisane do rejestru wojewody), DDP i DDOM (dzienne), ZOL i ZPO. Pokrewne klasy: 8720Z (pomoc dla osób uzależnionych), 8790Z (pozostała opieka), 8531Z (opieka medyczna), 8810Z (opieka bez zakwaterowania),
- skala: ~1700 DPS w PL + ~600 PZCO prywatnych + kilkaset placówek dziennych; rynek segmentowany na publiczne (gminne, powiatowe, finansowane z budżetu i wpłat NFZ) oraz prywatne (komercyjne, 4000-8000 zł/mies. opłata); sektor pod presją demograficzną (starzenie społeczeństwa), inwestycje w nowe rezydencje senioralne (asisted living),
- specjalizacje: opieka długoterminowa stacjonarna nad seniorami sprawnymi i niesprawnymi, opieka nad osobami z demencją (oddziały zamknięte), opieka paliatywna (hospicja stacjonarne), rehabilitacja po udarach i urazach, opieka nad osobami z niepełnosprawnością intelektualną, mieszkania chronione i wspomagane,
- typowe scenariusze: dostawcy łóżek rehabilitacyjnych i materacy przeciwodleżynowych, sprzętu pomocniczego (wózki, chodziki, podnośniki), systemów przyzywowych (vigil-stylu), pieluchomajtek i środków pielęgnacyjnych, żywienia medycznego dojelitowego/parenteralnego, oprogramowania do dokumentacji medycznej (HIS dla DPS), szkoleń pielęgniarskich.
Do kogo jest skierowana lista firm i instytucji opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi?
Z bazy korzystają firmy, których produkty i usługi trafiają do placówek opiekuńczych lub są kupowane przez organy prowadzące (samorządy, osoby prywatne, fundacje, zgromadzenia zakonne). Łączy je potrzeba dotarcia do dyrektora placówki, właściciela prywatnego domu opieki lub osoby odpowiedzialnej za zakupy sprzętu, środków i usług niezbędnych do codziennego funkcjonowania placówki opiekuńczej.
Najczęściej korzystają z niej:
- Producenci i dystrybutorzy sprzętu medycznego i rehabilitacyjnego gdy potrzebują dotrzeć do placówek kupujących łóżka rehabilitacyjne, materace przeciwodleżynowe, wózki inwalidzkie, chodziki, balkoniki, podnośniki pacjenta, koncentratory tlenu, ssaki medyczne, aparaty do mierzenia ciśnienia i glukometry.
- Producenci środków higieny, pieluchomajtek i produktów do pielęgnacji skóry gdy odpowiadają za dystrybucję pieluchomajtek (producenci wyrobów chłonnych), podkładów higienicznych, rękawiczek jednorazowych, kremów ochronnych, środków do dezynfekcji i preparatów do pielęgnacji skóry wrażliwej i odleżyn.
- Dostawcy żywienia medycznego i dietetycznego gdy realizują sprzedaż diet przemysłowych do żywienia dojelitowego, suplementów białkowych, zagęszczaczy do płynów (dysfagia) i żywności specjalnego przeznaczenia medycznego do placówek z kuchnią lub cateringiem.
- Producenci systemów przyzywowych, teleopieki i oprogramowania do zarządzania placówką gdy analizują rynek pod kątem placówek inwestujących w systemy przyzywowe (nurse call), opaski SOS i systemy telemedyczne, monitoring parametrów życiowych, elektroniczną dokumentację medyczną i opiekuńczą, systemy zarządzania lekami (medication management) i platformy komunikacji z rodziną podopiecznego.
Największą oszczędność czasu baza przynosi producentom pieluchomajtek i środków higieny. DPS z 100 mieszkańcami zużywa pieluchomajtki, podkłady, rękawiczki, środki dezynfekcyjne i preparaty pielęgnacyjne za dziesiątki tysięcy złotych miesięcznie. Prywatny dom opieki z 50 podopiecznymi generuje porównywalne zamówienie. Zidentyfikowanie 500 placówek o odpowiednim profilu (całodobowa opieka nad osobami leżącymi, z problemami inkontynencji) bez bazy wymaga przeszukiwania rejestrów wojewodów, stron powiatów, katalogów NFZ i portali senioralnych.
Charakterystyka firm i instytucji opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi jako grupy docelowej
Podmioty objęte bazą stanowią zróżnicowaną grupę pod względem skali działalności, formy prawnej i lokalizacji. Profil odbiorców można doprecyzować przez własną segmentację bazy według dostępnych filtrów (PKD, kategoria, lokalizacja, forma prawna).
Kto szuka bazy firm i instytucji opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi i dlaczego?
Placówki opiekuńcze generują regularne zapotrzebowanie na produkty i usługi proporcjonalnie do liczby podopiecznych i stopnia ich niesamodzielności. Każdy dzień opieki nad osobą leżącą zużywa pieluchomajtki, podkłady, rękawiczki, preparaty pielęgnacyjne, dietę medyczną i czas personelu. Ta codzienność, pomnożona przez kilka tysięcy placówek i dziesiątki tysięcy podopiecznych, tworzy rynek o znaczącej i rosnącej wartości.
| Kto szuka | Dlaczego targetuje tę grupę |
|---|---|
| Producenci pieluchomajtek i środków inkontynencji (producent wyrobów higienicznych/producent wyrobów chłonnych - polski lider europejski, producent artykułów higienicznych/producent wyrobów chłonnych, producent wyrobów medycznych/producent wyrobów chłonnych, producent wyrobów chłonnych, Ontex/iD, Bella) | DPS z 150 mieszkańcami, z których 60% wymaga produktów chłonnych, zużywa pieluchomajtki i podkłady za 15-30 tys. zł miesięcznie; kontrakt roczny z jedną placówką to 180-360 tys. zł; sieć 10 prywatnych domów opieki to zamówienie rzędu milionów; producent z programem edukacyjnym (szkolenie personelu z doboru produktu do stopnia inkontynencji, prawidłowej pielęgnacji skóry) buduje lojalność placówki. |
| Producenci i dystrybutorzy łóżek rehabilitacyjnych i materacy (Burmeier, Völker, producent łóżek szpitalnych, producent łóżek szpitalnych, Hill-Rom, Reha-Bed, Elbur; materace: Tempur Medical, Arjo, producent sprzętu rehabilitacyjnego, Systam) | DPS wymieniający 50 łóżek rehabilitacyjnych generuje zamówienie za 200-500 tys. zł; ZOL otwierający nowy oddział 30-łóżkowy potrzebuje łóżek z regulacją elektryczną, barierkami, materacami zmiennociśnieniowymi i szafkami przyłóżkowymi; cykl wymiany łóżek: 8-15 lat, materacy przeciwodleżynowych: 3-7 lat. |
| Producenci żywienia medycznego | ZOL z 80 pacjentami, z których 30% wymaga żywienia dojelitowego przez sondę lub PEG, zużywa diety przemysłowe (Nutrison, producent żywności medycznej, Resource) za kilkanaście tysięcy złotych miesięcznie; hospicjum z pacjentami onkologicznymi potrzebuje suplementów białkowych i kalorycznych; DPS z kuchnią potrzebuje zagęszczaczy przy dysfagii i diet specjalistycznych. |
| Producenci systemów przyzywowych i teleopieki (systemy przywoławcze dla opieki, Carer) | Nowy DPS lub prywatny dom opieki wymaga systemu przyzywowego nurse call (przycisk przy łóżku i w łazience, sygnalizacja na korytarzu i w dyżurce pielęgniarskiej); koszt systemu: 30-150 tys. zł w zależności od liczby łóżek i funkcjonalności; rynek teleopieki domowej rośnie (opaski SOS, monitoring GPS dla osób z demencją, zdalne pomiary parametrów). |
| Producenci wyposażenia łazienek i barierek dostępnościowych (Hewi, Normbau, Delabie, producent armatury sanitarnej Care, Etac, polscy producenci) | Każda łazienka w DPS i domu opieki wymaga uchwytów, poręczy, siedzisk prysznicowych, podnóżków, krzesełek toaletowych i brodzików bezprogowych dostosowanych do osób z ograniczoną mobilnością; modernizacja 30 łazienek w DPS to zamówienie za 50-200 tys. zł; normy dostępności (budynki użyteczności publicznej) wymuszają standard. |
| Firmy cateringowe specjalizujące się w żywieniu zbiorowym instytucjonalnym | DPS i domy opieki bez własnej kuchni (lub z kuchnią wydawczą) zlecają catering na 50-200 osób dziennie (3-5 posiłków); wymagania: diety eliminacyjne (cukrzycowa, niskosodowa, bezglutenowa, papkowata/miksowana), normy żywienia osób starszych, HACCP; kontrakt roczny: 200-800 tys. zł. |
| Producenci sprzętu rehabilitacyjnego i firmy szkoleniowe | WTZ, ŚDS i centra rehabilitacji kupują sprzęt do rehabilitacji ruchowej (UGUL, rotory, rowery, bieżnie, maty, piłki Bobath, taśmy, TRX, sprzęt do terapii ręki), sprzęt do fizykoterapii (elektroterapia, magnetoterapia, laser, ultradźwięki, krioterapia), sale doświadczania świata Snoezelen (światłowody, kolumny bąbelkowe, projektory, materace wodne, muzyka) oraz szkolenia kadry z technik rehabilitacyjnych, terapii zajęciowej i opieki geriatrycznej. |
Wspólnym mianownikiem tych firm jest starzenie się polskiego społeczeństwa jako megatrend. Każdy rok zwiększa liczbę osób powyżej 65., 75. i 85. roku życia, a z tym rośnie zapotrzebowanie na opiekę instytucjonalną i domową, sprzęt medyczny, środki higieniczne i usługi rehabilitacyjne. Firma, która zbuduje relację z sektorem opiekuńczym (referencje z DPS, certyfikaty medyczne, program szkoleniowy dla personelu, wsparcie w procedurze przetargowej), buduje pozycję na rynku o gwarantowanym wzroście demograficznym.
Dlaczego firmy i instytucje opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi bywają pomijane w prospectingu?
Mimo regularnych zakupów i rosnącego rynku, placówki opiekuńcze bywają trudnym segmentem do systematycznego zaprospectowania. Wynika to z kilku barier specyficznych dla sektora opieki.
- Rozproszenie regulacyjne: DPS podlegają ustawie o pomocy społecznej (nadzór wojewody), ZOL/ZPO podlegają ustawie o działalności leczniczej (nadzór NFZ i wojewody), WTZ finansuje PFRON, ŚDS finansuje wojewoda i gmina, hospicja kontraktuje NFZ, a prywatne domy opieki podlegają rejestrowi PZCO u wojewody lub funkcjonują jako działalność gospodarcza bez wpisu; każdy typ placówki podlega innemu reżimowi i figuruje w innym rejestrze.
- Rejestry są fragmentaryczne i niejednolite: rejestr DPS prowadzony przez MRPiPS, rejestr podmiotów leczniczych (RPWDL) dla ZOL/ZPO i hospicjów, rejestr PZCO u wojewodów (16 oddzielnych rejestrów), rejestr WTZ w PFRON, ewidencje ŚDS w urzędach wojewódzkich; brak jednej bazy łączącej wszystkie typy placówek.
- Segment publiczny podlega PZP (przetargi, procedury formalne, kryterium ceny), co wydłuża cykl sprzedaży i wymaga przygotowania dokumentacji przetargowej; segment prywatny decyduje szybciej, ale jest trudniejszy do zidentyfikowania (małe domy opieki bez strony www, działające w budynkach mieszkalnych).
- Sektor jest chronicznie niedofinansowany w części publicznej (niskie ryczałty NFZ na ZOL/ZPO, ograniczone budżety powiatowe na DPS, niedobory kadrowe), co ogranicza budżety zakupowe i wymusza szukanie najtańszych rozwiązań.
- Wrażliwość etyczna tematu opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi sprawia, że agresywny marketing jest źle odbierany; kontakt handlowy wymaga empatii, zrozumienia specyfiki pracy opiekuńczej i szacunku dla misji placówki.
Te bariery tworzą przewagę dla firm, które zainwestują w zrozumienie sektora i zbudują relacje oparte na wartości merytorycznej. Producent materacy przeciwodleżynowych, który przeprowadzi szkolenie personelu DPS z profilaktyki odleżyn (klasyfikacja wg EPUAP, dobór powierzchni do stopnia ryzyka wg skali Norton/Braden, prawidłowa zmiana pozycji, pielęgnacja skóry), dostarczy materiały edukacyjne i zaoferuje program testowy (materac na 30 dni do oceny), buduje relację z pielęgniarką oddziałową i dyrektorem placówki na poziomie merytorycznym. Na rynku, gdzie personel opiekuńczy jest przeciążony i potrzebuje wsparcia, producent oferujący wiedzę (nie tylko produkt) staje się partnerem, nie sprzedawcą.
Co zawiera lista firm i instytucji opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi?
Struktura bazy obejmuje standardowe dane rejestrowe, kontaktowe i klasyfikacyjne, niezbędne do prowadzenia działań sprzedażowych i marketingowych B2B.
| Zakres | Przykłady danych | Po co to jest |
|---|---|---|
| Dane identyfikacyjne | NIP, REGON, KRS, nazwa firmy, forma prawna | weryfikacja podmiotu i porządkowanie rekordów w CRM |
| Dane kontaktowe | e-mail, telefon, adres strony www (jeśli dostępne) | kontakt sprzedażowy, prospecting telefoniczny i mailowy |
| Klasyfikacja i opis | kody PKD, kategoria, tagi | segmentacja po profilu działalności |
| Lokalizacja | miasto, województwo, adres siedziby | kampanie regionalne |
Dane identyfikacyjne i kontaktowe stanowią podstawę dla działań prospectingowych, a klasyfikacja PKD oraz lokalizacja pozwalają precyzyjnie segmentować odbiorców i dopasować ofertę do profilu klienta.
Skąd pochodzą dane i jak są weryfikowane?
Budowanie bazy placówek opiekuńczych wymaga łączenia informacji z wielu rozproszonych rejestrów. Każdy typ placówki podlega innemu reżimowi prawnemu i figuruje w odrębnym rejestrze prowadzonym przez inny organ.
- rejestry publiczne i branżowe: rejestr DPS prowadzony przez MRPiPS (administracja publiczna, Pracy i Polityki Społecznej - lista wszystkich DPS z typem, organem prowadzącym, liczbą miejsc), RPWDL - Rejestr Podmiotów Wykonujących Działalność Leczniczą (ZOL, ZPO, hospicja, centra rehabilitacji), rejestry PZCO (placówek zapewniających całodobową opiekę) prowadzone przez 16 wojewodów, rejestry WTZ w PFRON, ewidencje ŚDS w urzędach wojewódzkich, KRS i CEIDG (dane organów prowadzących),
- strony internetowe placówek, portale senioralne i opiekuńcze (Senior.pl, Opieka.net, DomyOpieki.pl, Mojafirma.senior.pl), mapy internetowe (wizytówki z recenzjami), portale NFZ (mapy potrzeb zdrowotnych, kontrakty),
- źródła branżowe: listy uczestników konferencji i targów (Forum Opieki Długoterminowej, Kongres Zdrowia Publicznego, Rehab Expo, Salon Medyczny Łódź, targi medyczne), katalogi członków organizacji (Ogólnopolskie Stowarzyszenie Organizatorów i Menadżerów Pomocy Społecznej, Forum Hospicjów Polskich, Polskie Towarzystwo Gerontologiczne, Polskie Towarzystwo Pielęgniarskie), rankingi i raporty branżowe (NIK - raporty kontrolne DPS, raporty RPO o standardach opieki).
Proces weryfikacji obejmuje normalizację nazw placówek i adresów, usuwanie zduplikowanych wpisów oraz kontrolę aktywności danych kontaktowych. Szczególną uwagę poświęca się poprawnej klasyfikacji typu placówki (DPS vs prywatny dom opieki vs ZOL vs hospicjum - fundamentalna różnica w finansowaniu i potrzebach), identyfikacji organu prowadzącego i źródła finansowania, weryfikacji statusu placówki (czynna vs zawieszona vs zlikwidowana) oraz odróżnieniu placówek wpisanych do rejestrów od podmiotów funkcjonujących bez wymaganego wpisu. Rekordy z nieaktywnymi danymi kontaktowymi lub placówkami, które zakończyły działalność, podlegają ponownej weryfikacji.
Jak aktualne są dane w bazie?
Sektor opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi w Polsce rośnie napędzany demografią. Nowe prywatne domy opieki i rezydencje senioralne otwierają się w tempie kilkudziesięciu-kilkuset rocznie, szczególnie w aglomeracjach i miejscowościach rekreacyjnych. Sieci (Orpea/Emeis, Luxmed Senior, Medi-System) rozbudowują portfolio placówek. Samorządy modernizują DPS (programy unijne, budżety inwestycyjne). NFZ rozwija sieć DDOM (dzienne domy opieki medycznej) i kontraktuje nowe ZOL/ZPO w odpowiedzi na rosnące potrzeby. Program deinstytucjonalizacji (przejście od opieki instytucjonalnej do środowiskowej) zmienia strukturę sektora: więcej usług opieki domowej, dziennych domów pomocy i mieszkań chronionych, mniej dużych DPS.
DPS publiczne prowadzone przez powiaty działają stabilnie (infrastruktura budowana na dekady). Prywatne domy opieki bywają wrażliwe na regulacje (kontrole wojewody, wymogi rejestrowe) i konkurencję. Każdy zbiór danych podlega naturalnemu procesowi dezaktualizacji. Rekomendowane podejście to weryfikacja kluczowych rekordów przed kampanią.
Dobra praktyka operacyjna: planuj kontakt z uwzględnieniem cyklu budżetowego i specyfiki sektora. Styczeń-marzec to okres realizacji budżetów uchwalonych na nowy rok (DPS publiczne, ZOL/ZPO z nowym kontraktem NFZ). Kwiecień-czerwiec to sezon przetargowy (przetargi na pieluchomajtki, środki czystości, żywienie, sprzęt - realizacja planu zamówień). Wrzesień-październik to sezon targowy i konferencyjny (targi medyczne, Forum Opieki Długoterminowej, Rehab Expo). Przygotuj ofertę uwzględniającą specyfikę sektora: karty produktowe z parametrami medycznymi, certyfikaty (wyrób medyczny klasa I/IIa, deklaracja zgodności CE, atest PZH), referencje z placówek opiekuńczych, program szkoleniowy dla personelu, wsparcie w dokumentacji przetargowej (opis przedmiotu zamówienia, formularz ofertowy). Pamiętaj o wrażliwości tematu: kontakt z dyrektorem DPS lub właścicielem domu opieki wymaga szacunku dla misji placówki i zrozumienia codziennych wyzwań opieki nad osobami niesamodzielnymi.
Jak możesz segmentować listę firm i instytucji opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi?
Poniższe przykłady segmentacji odnoszą się do możliwości przygotowania bazy dedykowanej na zamówienie. Gotowa baza umożliwia filtrowanie w zakresie jej standardowych parametrów, natomiast rozszerzona segmentacja (np. według dodatkowych kryteriów operacyjnych lub jakościowych) realizowana jest w ramach usługi indywidualnej.
Segmentacja bazy pozwala wyodrębnić podmioty o profilu odpowiadającym Twojej ofercie i lepiej dopasować komunikację do grupy odbiorców.
Filtry dostępne w bazie obejmują kody PKD, kategorię, lokalizację (miasto, województwo), formę prawną oraz dostępność danych kontaktowych.
Przykład segmentu:
- Wybierz kategorię lub kod PKD odpowiadający Twojej grupie docelowej.
- Ogranicz lokalizację do wybranych województw lub miast.
- Zostaw podmioty z adresem e-mail i stroną www.
Potrzebujesz bardziej precyzyjnej segmentacji? Zaawansowane zawężanie i dobór firm pod konkretną ofertę realizujemy w ramach indywidualnie dobranej bazy pod parametry kampanii. Opisz swój profil idealnego klienta B2B, a przygotujemy dedykowaną listę.
Inne nazwy, pod którymi możesz szukać tej bazy
Firmy i instytucje opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi funkcjonują w obiegu biznesowym pod wieloma określeniami. Różnice wynikają z typu placówki, profilu podopiecznych lub formy świadczonych usług.
- Baza domów pomocy społecznej (DPS) gdy chodzi o publiczne i niepubliczne placówki zapewniające całodobową opiekę i wsparcie osobom niezdolnym do samodzielnej egzystencji.
- Lista domów opieki i rezydencji senioralnych gdy liczy się dotarcie do prywatnych placówek oferujących opiekę całodobową seniorom, finansowanych z opłat rodzin podopiecznych.
- Baza zakładów opiekuńczo-leczniczych (ZOL) i pielęgnacyjno-opiekuńczych (ZPO) gdy szukasz podmiotów leczniczych kontraktowanych przez NFZ, zapewniających stałą opiekę pielęgniarską i rehabilitację osobom niesamodzielnym.
- Katalog warsztatów terapii zajęciowej i środowiskowych domów samopomocy gdy interesują Cię placówki rehabilitacji społecznej i zawodowej osób z niepełnosprawnościami i zaburzeniami psychicznymi.
- Baza hospicjów i placówek opieki paliatywnej gdy potrzebujesz danych o hospicjach stacjonarnych, domowych i oddziałach medycyny paliatywnej zapewniających opiekę osobom terminalnie chorym.
- Lista agencji opieki domowej i firm opiekuńczych gdy szukasz podmiotów delegujących opiekunki i pielęgniarki do domów podopiecznych (opieka godzinowa, dzienna, całodobowa).
Każde z tych określeń opisuje podzbiór lub wariant tego samego typu danych: uporządkowany zbiór informacji o podmiotach świadczących opiekę nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi na polskim rynku.
Dlaczego warto wybrać naszą bazę danych firm i instytucji opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi?
Samodzielne budowanie listy placówek opiekuńczych z rejestrów MRPiPS, RPWDL, rejestrów wojewodów, PFRON, ewidencji gminnych, mapy internetowe i portali senioralnych to proces wymagający zarówno czasu, jak i znajomości struktury sektora. Rejestr DPS zawiera jedynie DPS, nie obejmuje prywatnych domów opieki bez statusu DPS. RPWDL zawiera ZOL/ZPO i hospicja, ale nie DPS. Rejestry PZCO u 16 wojewodów prowadzone są w niejednolitych formatach i nie obejmują podmiotów funkcjonujących bez wpisu. Portale senioralne (DomyOpieki.pl, Senior.pl) obejmują placówki, które się zarejestrowały, pomijając setki pozostałych. Gotowa baza konsoliduje dane z wielu źródeł i eliminuje fazę selekcji.
- Spójna struktura danych ułatwia import do CRM i pracę na segmentach bez konieczności ręcznego porządkowania formatów, nazw i klasyfikacji typów placówek z różnych rejestrów.
- Weryfikacja i porządkowanie rekordów ogranicza duplikaty oraz niespójności w nazwach, które w sektorze opiekuńczym bywają problematyczne (np. DPS zmieniający nazwę po reorganizacji; prywatny dom opieki figurujący w CEIDG pod nazwą firmy właściciela i na portalu senioralnym pod nazwą marketingową; ZOL prowadzony przez SPZOZ z wieloma lokalizacjami pod jednym NIP).
- Wzbogacanie danych ze stron www pomaga uzupełniać profil placówki o elementy kluczowe dla kwalifikacji: typ placówki, profil podopiecznych, liczba miejsc, zakres usług (opieka pielęgniarska, rehabilitacja, terapia zajęciowa, opieka paliatywna), standard (podstawowy vs premium), organ prowadzący i źródło finansowania.
- Typowe zastosowania B2B: kampania na pieluchomajtki dla DPS i domów opieki, oferta łóżek rehabilitacyjnych dla ZOL, budowanie dystrybucji żywienia medycznego, oferta systemów przyzywowych dla nowych placówek, program szkoleniowy dla kadry opiekuńczej.
Baza jest narzędziem operacyjnym dla producentów sprzętu medycznego, środków higieny, żywienia medycznego i technologii opiekuńczych. Jej wartość rośnie, gdy połączysz ją ze zrozumieniem struktury sektora (DPS vs ZOL vs hospicjum vs dom prywatny), źródeł finansowania (budżet powiatowy, NFZ, PFRON, opłaty prywatne), regulacji (ustawa o pomocy społecznej, ustawa o działalności leczniczej, standardy opieki), trendów (deinstytucjonalizacja, teleopieka, silver economy, opieka koordynowana) i wyzwań demograficznych (starzenie się społeczeństwa, niedobór kadr opiekuńczych), budując ofertę, którą dyrektor placówki lub właściciel domu opieki potraktuje jako realne wsparcie w codziennej pracy z podopiecznymi.
RODO i podstawa prawna przetwarzania danych
Baza firm i instytucji opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi zawiera dane podmiotów instytucjonalnych i ich organów prowadzących przetwarzane w kontekście komunikacji B2B. Przetwarzanie tego typu informacji regulują przepisy RODO odnoszące się do danych podmiotów i kontaktów handlowych.
Dane takie jak REGON placówki, numer w rejestrze DPS lub RPWDL, adres placówki, służbowy adres e-mail i telefon to dane instytucjonalne, w znacznej części jawne z mocy prawa (rejestry DPS, RPWDL, rejestry PZCO są publiczne). W przypadku prywatnych domów opieki prowadzonych przez osoby fizyczne z JDG dane firmy pokrywają się z danymi osobowymi właściciela, co wymaga zachowania pełnych wymogów RODO. Baza nie zawiera danych podopiecznych, pacjentów, informacji medycznych ani danych wrażliwych dotyczących stanu zdrowia.
Podstawa prawna: art. 6 ust. 1 lit. f RODO (prawnie uzasadniony interes administratora). Korzystając z bazy do prospectingu, budowania dystrybucji sprzętu medycznego, środków higieny lub usług szkoleniowych dla sektora opiekuńczego, pamiętaj o obowiązku informacyjnym wobec podmiotów, których dane przetwarzasz, oraz o prawie do wniesienia sprzeciwu.
Najczęstsze pytania dotyczące listy firm i instytucji opieki nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi
W jakim formacie otrzymam dane?
Dane dostarczane są w formacie Excel lub CSV, co umożliwia import do systemów CRM i narzędzi do automatyzacji marketingu.
Jak często aktualizowane są dane?
Baza jest aktualizowana cyklicznie na podstawie monitoringu rejestrów publicznych i weryfikacji stron firm.
Jakie filtry są dostępne?
Standardowe filtry obejmują kody PKD, kategorię, lokalizację, formę prawną oraz dostępność danych kontaktowych. Niestandardowa segmentacja realizowana jest w ramach bazy na zamówienie.
Czy mogę otrzymać dedykowaną bazę pod swoje potrzeby?
Tak, oferujemy bazy danych przygotowywane indywidualnie na zamówienie według Twoich kryteriów.
Przykładowe firmy z bazy
Opis branży · 88.10.Z
PKD 88.10.Z - Pomoc społeczna bez zakwaterowania dla osób w podeszłym wieku i osób niepełnosprawnych
Podklasa ta obejmuje
- działalność poradni, schronisk i pozostałą pomoc społeczną bez zakwaterowania świadczoną osobom w podeszłym wieku i osobom niepełnosprawnym, realizowaną przez instytucje administracji publicznej, organizacje o zasięgu ogólnopolskim lub lokalnym oraz przez specjalistów udzielających porad, m.in. poprzez:
- odwiedzanie osób w podeszłym wieku i chorych w ich domach
- dzienną opiekę dla osób w podeszłym wieku lub dorosłych osób niepełnosprawnych
- działalność związaną z przystosowaniem zawodowym osób upośledzonych umysłowo lub niepełnosprawnych fizycznie; w działalności tego typu czynnik edukacyjny powinien występować w ograniczonym zakresie.
Podklasa ta nie obejmuje:
Źródła danych i aktualizacja
CEIDG
Rejestr jednoosobowych działalności gospodarczych
GUS / REGON
Dane rejestrowe i statystyczne przedsiębiorstw
KRS
Spółki oraz osoby decyzyjne: zarząd, prokurenci
WWW + wizytówki
Firmowe strony www i wizytówki Google
Ponad 95% aktualności danych. Status firm weryfikowany codziennie - data ostatniej aktualizacji zawsze widoczna przy bazie.
Informacje o bazie
Źródła, format i zgodność
Dostęp do starannie przygotowanej bazy podmiotów gospodarczych działających w Polsce. Wszystkie dane pochodzą z oficjalnych, publicznie dostępnych rejestrów państwowych:
- •Centralna Ewidencja i Informacja o Działalności Gospodarczej (CEIDG)
- •Krajowy Rejestr Sądowy (KRS)
- •Rejestr REGON
- •Uzupełniające źródła publiczne i strony firmowe
5,0
Oceń tę bazę
Kliknij gwiazdkę, aby dodać swoją ocenę. Średnia z 1 ocen.
Ta branża wg województw
Potrzebujesz dedykowanej bazy?
Przygotujemy zestaw dokładnie pod Twoje kryteria - branża, region, wielkość firmy.