Potrzebujesz dedykowanej bazy dopasowanej do Twoich potrzeb? Skontaktuj się z nami!
Wyślij zapytanieTyp bazy: Premium | Data ostatniej aktualizacji: 06-03-2026
Baza skupia różnorodne lokale i punkty usługowe, które specjalizują się w przygotowywaniu i podawaniu szerokiej gamy napojów, od kaw i herbat po koktajle alkoholowe i bezalkoholowe.
Baza aktywnych firm z branży PKD 56.30.Z: Przygotowywanie i podawanie napojów.
| Statystyki bazy danych | ||
|---|---|---|
| Liczba rekordów | 6 800 | 100% |
| 1 092 | 16,1% | |
| Telefon | 796 | 11,7% |
| WWW | 72 | 1,1% |
| Email + Telefon | 472 | 6,9% |
| Typy rekordów | ||
|---|---|---|
| Jednoosobowe Działalności Gospodarcze | 6 034 | 88,7% |
| Spółki Z Ograniczoną Odpowiedzialnością | 454 | 6,7% |
| Spółki Cywilne | 222 | 3,3% |
| Spółki Jawne | 38 | 0,6% |
| Spółki Komandytowe | 37 | 0,5% |
| Spółdzielnie | 5 | 0,1% |
| Spółki Komandytowo - Akcyjne | 5 | 0,1% |
| Proste Spółki Akcyjne | 1 | 0,0% |
| Oddziały Zagranicznych Przedsiębiorców | 1 | 0,0% |
| Spółki Akcyjne | 1 | 0,0% |
Kawiarnie, herbaciarnie i kluby nocne to trzy odrębne segmenty gastronomii i rozrywki, które łączy wspólny mianownik: sprzedaż napojów jako główne źródło przychodu, kluczowa rola atmosfery i doświadczenia gościa oraz regularne zapotrzebowanie na surowce, wyposażenie i usługi wspierające codzienną operację lokalu. Kawiarnia specialty w centrum miasta, herbaciarnia z degustacjami pu-erh i klub nocny z line-upem DJ-ów to podmioty o zupełnie innej estetyce, ale każdy z nich kupuje sprzęt gastronomiczny, meble, systemy POS, oświetlenie i usługi marketingowe. Baza tego typu gromadzi dane tych podmiotów i służy firmom, które sprzedają im produkty, technologie i usługi wspierające działalność.
Baza kawiarni, herbaciarni i klubów nocnych to uporządkowany zbiór danych o polskich lokalach gastronomicznych i rozrywkowych, w których sprzedaż napojów (kawy, herbaty, koktajli, alkoholi) stanowi główną kategorię przychodową.
Z bazy korzystają firmy, których produkty i usługi trafiają bezpośrednio do lokali serwujących napoje. Każda z poniższych grup ma inny powód, by szukać kontaktu z tym segmentem, ale łączy je potrzeba dotarcia do osób zarządzających operacją lokalu: od doboru surowców po aranżację wnętrza i program muzyczny.
Najczęściej korzystają z niej:
Największą oszczędność czasu baza przynosi przedstawicielom palarni kawy i dystrybutorów alkoholi, którzy bez niej musieliby identyfikować lokale ręcznie z Google Maps, portali gastronomicznych i objazdów ulic handlowych. Rynek jest ekstremalnie rozproszony: tysiące lokali o zróżnicowanym profilu, od kameralnej herbaciarni w kamienicy po klub nocny na 1000 osób, każdy z odmiennym modelem operacyjnym i innymi potrzebami zakupowymi.
Te trzy segmenty łączy dominacja napojów w strukturze przychodów, ale różni je niemal wszystko inne: godziny operacji, profil klienta, model zatrudnienia, sezonowość i wrażliwość regulacyjna. Skuteczny prospecting wymaga zrozumienia tych różnic i dopasowania oferty do specyfiki każdego typu lokalu.
Zrozumienie tych różnic pozwala uniknąć kierowania identycznej oferty do kawiarni specialty z 15-kilogramowym zapotrzebowaniem na kawę tygodniowo i do klubu nocnego kupującego spirytualia paletami. Palarnia kawy kontaktuje się z baristą-właścicielem, oferując próbki single origin i cupping. Dystrybutor alkoholi kontaktuje się z bar managerem klubu, proponując listing nowego ginu i szkolenie barmanów z koktajli. Firma oświetleniowa mówi innym językiem do kawiarni (ciepłe światło, lampy wiszące, przytulność) niż do klubu (ruchome głowice, lasery, stroboskopy, DMX).
Lokale serwujące napoje kupują regularnie i w wielu kategoriach jednocześnie. Kawiarnia zamawia kawę co tydzień, mleko co kilka dni, a ekspres wymienia co kilka lat. Klub nocny zamawia alkohol co tydzień, serwisuje nagłośnienie raz w roku, a modernizuje oświetlenie co kilka sezonów. Ta powtarzalność czyni segment atrakcyjnym dla dostawców z różnych branż.
| Kto szuka | Dlaczego targetuje tę grupę |
|---|---|
| Palarnie kawy specialty i komercyjnej (Audun Coffee, Hard Beans, Coffeedesk, Hayb, JAVA, Etno Cafe, Lavazza, Illy) | Kawiarnie to główny kanał zbytu palonej kawy w segmencie HoReCa; każda kawiarnia zamawia od kilku do kilkudziesięciu kilogramów kawy tygodniowo, a relacja z palarnią budowana jest latami i oparta na cuppingach, szkoleniach baristów i dopasowaniu profilu palarniczego do menu lokalu. |
| Dystrybutorzy herbat i importerzy (Paper & Tea, Solberg & Hansen, Arti-Tea, Le Palais des Thés, Ahmad Tea, Twinings Professional) | Herbaciarnie i kawiarnie z rozbudowaną kartą herbat zamawiają kilkanaście do kilkudziesięciu pozycji liściastych; segment premium wymaga edukacji personelu i materiałów do ceremonii parzenia, co buduje lojalność wobec dostawcy. |
| Dystrybutorzy alkoholi i producenci syropów barmańskich (Monin, 1883 Maison Routin, Giffard, Orzech, Torani) | Kluby nocne, cocktail bary i kawiarnie z licencją alkoholową to kanał o wysokich marżach na napojach; producenci syropów targetują jednocześnie kawiarnie (syropy do latte) i bary (syropy koktajlowe), pokrywając oba segmenty jedną ofertą. |
| Producenci ekspresów do kawy i sprzętu gastronomicznego (La Marzocco, Victoria Arduino, Nuova Simonelli, Sanremo, Dalla Corte) | Ekspres kolbowy to serce każdej kawiarni; wymiana następuje co 5-10 lat, a rozbudowa o drugi lub trzeci grup (w szczycie sezonu) generuje dodatkowe zamówienia; producenci oferują też leasing, serwis i szkolenia. |
| Dostawcy systemów nagłośnieniowych i oświetlenia scenicznego (Funktion-One, d&b audiotechnik, Martin, Chauvet, Robe) | Kluby nocne inwestują w nagłośnienie i oświetlenie jako fundament doświadczenia gościa; modernizacja systemu to inwestycja sięgająca od kilkudziesięciu tysięcy do kilku milionów złotych, generująca wieloletni kontrakt serwisowy. |
| Firmy aranżujące wnętrza i producenci mebli kontraktowych | Otwarcie nowego lokalu, rebranding lub remont generują zamówienia na meble (stoliki, krzesła, sofy, bary, lady), oświetlenie dekoracyjne, okładziny ścienne i elementy identyfikacji wizualnej; cykl modernizacji w gastronomii wynosi 3-7 lat. |
| Dostawcy systemów POS, kas fiskalnych i platform do zarządzania lokalem | Każdy lokal gastronomiczny potrzebuje systemu POS (iiko, Poster, Dotykačka, POSbistro, Gastro POS); kluby nocne wymagają systemów obsługujących płatności na barze, wejściówki, rezerwacje stolików VIP i rozliczenia z DJ-ami. |
Wspólnym mianownikiem tych firm jest powtarzalność zamówień generowana przez codzienną operację lokalu. Kawiarnia zużywa kawę, mleko i kubki jednorazowe codziennie. Klub nocny zużywa alkohol, lód i materiały barowe co weekend. Herbaciarnia uzupełnia zapasy herbat co kilka tygodni. Ta regularność, pomnożona przez setki lub tysiące lokali w całej Polsce, tworzy rynek o znaczącej łącznej wartości dla każdego dostawcy w łańcuchu.
Mimo regularnych zakupów i rosnącego rynku, lokale serwujące napoje bywają trudnym segmentem do systematycznego zaprospectowania. Wynika to z kilku barier specyficznych dla gastronomii i rozrywki nocnej.
Te bariery tworzą istotną przewagę dla firm, które dostosują proces sprzedaży do rytmu pracy lokali. Palarnia kawy, która zaproponuje cupping w kawiarni we wtorek o 8 rano (przed otwarciem dla gości), trafia na baristę-właściciela otwartego na rozmowę. Dystrybutor alkoholi, który umówi spotkanie z bar managerem klubu w środę o 17 (przed wieczorną zmianą), wykorzystuje jedyne realistyczne okno kontaktowe. Na rynku, gdzie timing i forma kontaktu znaczą więcej niż budżet kampanii, zrozumienie rytmu operacyjnego lokalu jest fundamentalną przewagą.
Struktura bazy umożliwia zarówno szybkie uruchomienie kampanii kontaktowej, jak i precyzyjne filtrowanie według typu lokalu, specjalizacji i lokalizacji.
| Zakres | Przykłady danych | Po co to jest |
|---|---|---|
| Dane identyfikacyjne | NIP, REGON, KRS (jeśli dotyczy), pełna nazwa podmiotu | porządkowanie rekordów w CRM, weryfikacja kontrahenta, identyfikacja powiązań (ten sam właściciel prowadzący kilka lokali pod różnymi markami) |
| Dane kontaktowe | e-mail, numer telefonu, adres strony www, profil w mediach społecznościowych | bezpośredni kontakt handlowy, zaproszenia na cuppingi i degustacje, kampanie e-mail z nowościami produktowymi |
| Klasyfikacja i opis | typ lokalu (kawiarnia, herbaciarnia, klub nocny, cocktail bar, lounge, hybryda), specjalizacja (specialty coffee, bubble tea, cocktail bar, club), model operacyjny (dzienny, nocny, mieszany), kody PKD, tagi | segmentacja według profilu lokalu, identyfikacja placówek pasujących do kategorii oferowanego produktu |
| Lokalizacja | miasto, dzielnica, województwo, kod pocztowy, adres lokalu | kampanie regionalne, planowanie tras przedstawicieli handlowych, analiza nasycenia rynku kawiarni i klubów w poszczególnych miastach i dzielnicach |
Przy sprzedaży kawy specialty kluczowe są dane klasyfikacyjne, bo pozwalają odróżnić kawiarnię specialty (zainteresowaną single origin, scoring SCA, metodami alternatywnymi) od kawiarni sieciowej (kupującej espresso blend hurtowo od centralnego dostawcy). Przy kampaniach na sprzęt nagłośnieniowy i oświetlenie najważniejsze staje się odróżnienie klubu nocnego (systemy wielokilowatowe, ruchome głowice, kontrolery DMX) od kawiarni (nagłośnienie ambientowe, lampy wiszące, ciepła barwa światła). Lokalizacja jest kluczowa przy wszystkich kampaniach, bo gastronomia i rozrywka nocna koncentrują się w centrach miast, dzielnicach rozrywkowych i pasażach handlowych.
Budowanie bazy kawiarni, herbaciarni i klubów nocnych wymaga łączenia informacji z wielu źródeł. Segment gastronomiczny jest jednym z najbardziej dynamicznych rynków B2B, a standardowe rejestry publiczne stanowią zaledwie punkt wyjścia.
Proces weryfikacji obejmuje normalizację nazw lokali i adresów, usuwanie zduplikowanych wpisów oraz kontrolę aktywności danych kontaktowych. Szczególną uwagę poświęca się poprawnej klasyfikacji typu lokalu (kawiarnia vs cocktail bar vs klub nocny) oraz identyfikacji modelu operacyjnego (dzienny, nocny, hybrydowy). Rekordy z nieaktywnymi danymi kontaktowymi lub lokalami, które zakończyły działalność lub zmieniły koncept, podlegają ponownej weryfikacji. Wysoka rotacja w gastronomii sprawia, że weryfikacja aktualności jest procesem ciągłym.
Rynek kawiarni, herbaciarni i klubów nocnych cechuje się jedną z najwyższych rotacji wśród wszystkich segmentów B2B. Nowe lokale otwierają się co tydzień w dużych miastach, ale statystyki branżowe wskazują, że znaczna część lokali gastronomicznych zamyka się w ciągu pierwszych 24 miesięcy. Kawiarnie specialty i herbaciarnie niszowe bywają bardziej odporne (niższe koszty operacyjne, lojalność klientów), ale kluby nocne podlegają cyklom mód, zmianom lokalizacji i częstym rebrandingom.
Każdy zbiór danych podlega naturalnemu procesowi dezaktualizacji, a w gastronomii tempo tego procesu jest wyższe niż w większości branż. Rekomendowane podejście to traktowanie bazy jako punktu wyjścia i weryfikacja kluczowych rekordów przed kampanią.
Dobra praktyka operacyjna: przed kontaktem z lokalem sprawdź jego aktywność na Instagramie lub Google Maps (ostatnia recenzja, aktualne godziny otwarcia). Kawiarnie contactuj we wtorek-środę rano (najspokojniejsze dni operacyjne). Kluby nocne contactuj w godzinach 15-18 w dni powszednie (menedżer jest na miejscu, ale goście jeszcze nie przyszli). Herbaciarnie contactuj w godzinach popołudniowych, unikając weekendów. Przy kawie i herbacie zaproponuj cupping lub degustację w lokalu. Przy alkoholach zaproponuj szkolenie barmanów i próbki. Przy sprzęcie zaproponuj demo na miejscu. Bezpośredni kontakt w lokalu jest wielokrotnie skuteczniejszy niż e-mail z cennikiem.
Poniższe przykłady segmentacji odnoszą się do możliwości przygotowania bazy dedykowanej na zamówienie. Gotowa baza umożliwia filtrowanie w zakresie jej standardowych parametrów, natomiast rozszerzona segmentacja (np. według dodatkowych kryteriów operacyjnych lub jakościowych) realizowana jest w ramach usługi indywidualnej.
Surowa lista kilku tysięcy rekordów nabiera wartości dopiero po zawężeniu do grupy odpowiadającej konkretnemu celowi. Palarnia specialty coffee szuka innych lokali niż dystrybutor spirytualiów, a producent mebli kontraktowych potrzebuje jeszcze innego segmentu, choć wszyscy korzystają z tej samej bazy wyjściowej.
Podstawowe kryteria segmentacji to typ lokalu (kawiarnia, herbaciarnia, klub nocny, cocktail bar, lounge), specjalizacja (specialty coffee, bubble tea, cocktail bar, techno club), model operacyjny (dzienny, nocny, hybrydowy), lokalizacja i skala działalności. Te kryteria można łączyć w zależności od profilu oferty.
Przykład segmentu:
Potrzebujesz bardziej precyzyjnej segmentacji? Zaawansowane zawężanie i dobór firm pod konkretną ofertę realizujemy w ramach baz danych przygotowywanych indywidualnie na zamówienie. Opisz swój profil idealnego klienta B2B, a przygotujemy dedykowaną listę.
Taki segment sprawdzi się np. przy oferowaniu kawy specialty, młynków lub brewersów. Inne podejście to segmentacja po modelu nocnym: cocktail bary i speakeasy mają odmienne potrzeby (spirytualia premium, bittersy, garnish, sprzęt barmański, szkolenia mixologiczne) niż kluby muzyczne (nagłośnienie, oświetlenie, DJ equipment, booking artystów). Kawiarnie z licencją alkoholową stanowią z kolei segment hybrydowy zainteresowany zarówno kawą specialty, jak i syropami koktajlowymi, winem naturalnym i piwem craft serwowanym po godzinach kawowych.
Kawiarnie, herbaciarnie i kluby nocne funkcjonują w obiegu biznesowym pod wieloma określeniami. Różnice wynikają z typu lokalu, modelu operacyjnego lub kontekstu branżowego.
Każde z tych określeń opisuje podzbiór lub wariant tego samego typu danych: uporządkowany zbiór informacji o lokalach gastronomicznych i rozrywkowych, w których sprzedaż napojów jest rdzeniem działalności na polskim rynku.
Samodzielne budowanie listy lokali serwujących napoje z rejestrów CEIDG, Google Maps, portali gastronomicznych i mediów społecznościowych to proces wymagający ogromnego nakładu pracy. Kody PKD obejmują całą gastronomię, nie odróżniając kawiarni specialty od stołówki. Google Maps nie pozwala odfiltrować herbaciarni od restauracji z herbatą w karcie. Rejestry zezwoleń alkoholowych prowadzone przez gminy nie wskazują, czy lokal to cocktail bar, czy sklep monopolowy. Gotowa baza konsoliduje dane z wielu źródeł i eliminuje fazę selekcji.
Baza jest narzędziem operacyjnym dla palarni kawy, dystrybutorów herbat i alkoholi, dostawców sprzętu gastronomicznego i firm aranżujących wnętrza, którzy chcą dotrzeć do lokali we właściwym momencie ich cyklu operacyjnego z ofertą dopasowaną do specyfiki lokalu. Jej wartość rośnie, gdy połączysz ją ze zrozumieniem różnic między kawiarnią specialty a sieciową, między herbaciarnią klasyczną a bubble tea barem i między cocktail barem a klubem techno, budując komunikat, który właściciel lokalu potraktuje jako propozycję wartości, a nie kolejną ofertę hurtową.
Baza kawiarni, herbaciarni i klubów nocnych zawiera dane podmiotów gospodarczych przetwarzane w kontekście komunikacji B2B. Przetwarzanie tego typu informacji regulują przepisy RODO odnoszące się do danych firmowych i kontaktów handlowych między przedsiębiorcami.
Dane takie jak NIP, REGON, KRS, adres lokalu czy służbowy adres e-mail firmy mają odmienny status od danych osobowych osób prywatnych. Ich wykorzystanie do celów nawiązywania kontaktów handlowych jest dopuszczalne przy zachowaniu wymogów informacyjnych. Część danych lokali gastronomicznych jest jawna z mocy prawa (rejestry zezwoleń alkoholowych, zatwierdzenia Sanepidu).
Podstawa prawna: art. 6 ust. 1 lit. f RODO (prawnie uzasadniony interes administratora). Korzystając z bazy do prospectingu B2B lub budowania dystrybucji w segmencie HoReCa, pamiętaj o obowiązku informacyjnym wobec podmiotów, których dane przetwarzasz, oraz o prawie do wniesienia sprzeciwu.
Czy baza obejmuje wszystkie trzy segmenty (kawiarnie, herbaciarnie, kluby), czy mogę wybrać jeden?
Baza obejmuje wszystkie trzy segmenty. Filtrowanie według typu lokalu umożliwia zawężenie do interesującego Cię podzbioru. Palarnia kawy może odfiltrować wyłącznie kawiarnie, a dystrybutor spirytualiów wyłącznie kluby i cocktail bary.
Czy mogę odfiltrować kawiarnie specialty od sieciowych?
Tak, o ile rekord zawiera informacje o profilu lokalu, tagi opisowe lub dane pozyskane ze strony www i mediów społecznościowych. Kawiarnie specialty zazwyczaj komunikują swoją specjalizację (metody alternatywne, single origin, scoring SCA) wyraźnie w opisie działalności.
W jakim formacie dostępna jest baza?
Standardowym formatem jest plik Excel (XLSX) lub CSV, kompatybilny z większością systemów CRM i narzędzi do zarządzania kampaniami sprzedażowymi.
Czy baza zawiera informacje o używanej palarnii kawy lub markach alkoholi w ofercie?
Jeśli lokal publikuje te informacje na swojej stronie internetowej, w menu online lub w mediach społecznościowych, mogą one zostać uwzględnione w procesie wzbogacania danych. Szczegółowa karta napojów wymaga bezpośredniej weryfikacji.
Ile rekordów liczy baza kawiarni, herbaciarni i klubów nocnych?
Liczba rekordów zmienia się wraz z aktualizacjami i wysoką dynamiką rynku gastronomicznego. Aktualną wielkość bazy sprawdzisz na stronie produktu, gdzie podana jest orientacyjna liczba podmiotów w zbiorze.
Czy baza obejmuje też restauracje z rozbudowaną kartą koktajli?
Baza koncentruje się na lokalach, w których napoje stanowią główną kategorię przychodową. Restauracje z barem koktajlowym mogą pojawić się w zbiorze, jeśli ich profil wskazuje na znaczący komponent barowy obok działalności restauracyjnej. Podmioty, w których napoje stanowią jedynie uzupełnienie oferty gastronomicznej, nie stanowią głównego zakresu bazy.
Podklasa ta obejmuje
Podklasa ta obejmuje
Podklasa ta nie obejmuje:
| Nazwa firmy | Typ działalności | NIP | REGON | Numer KRS | Adres email | Strona WWW | Telefon | PKD | Adres | Miasto | Województwo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OLIMP KK SP. Z O.O. SPÓŁKA KOMANDYTOWA | SPÓŁKI KOMANDYTOWE | 6572917694 | 361319868 | 0000554333 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
5630Z | ukryte |
Kielce | Świętokrzyskie |
| INFINITY J.PRYZWAN K.WILANOWSKI SPÓŁKA JAWNA | SPÓŁKI JAWNE | 7252240871 | 368822702 | 0000705574 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
5630Z | ukryte |
Łódź | Łódzkie |
| POTEM SP. Z O.O. | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 5851495381 | 520319207 | 0000929868 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
5630Z | ukryte |
Sopot | Pomorskie |
| GOLDEN STATE 2ART SP. Z O.O. SPÓŁKA KOMANDYTOWA | SPÓŁKI KOMANDYTOWE | 9542773105 | 366204213 | 0000656433 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
5630Z | ukryte |
Katowice | Śląskie |
| CESEMES SP. Z O.O. | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 7010706248 | 367906408 | 0000688406 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
5630Z | ukryte |
Warszawa | Mazowieckie |
| OLIMP JE SP. Z O.O. | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 6572924783 | 365098499 | 0000630965 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
5630Z | ukryte |
Kielce | Świętokrzyskie |
| PUZZEL SP. Z O.O. | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 1231494385 | 389009531 | 0000900453 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
5630Z | ukryte |
Konstancin-Jeziorna | Mazowieckie |
| K2 NOVUM VENTURE B.D.MAKOCKI - SPÓŁKA JAWNA | SPÓŁKI JAWNE | 8141566860 | 831353130 | 0000233533 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
5630Z | ukryte |
Kolbuszowa | Podkarpackie |
| MUZYKA GÓRALSKA NA ŻYWO SP. Z O.O. | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 6762615387 | 521750835 | 0000965668 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
5630Z | ukryte |
Kraków | Małopolskie |
| WYSPA TORTUGA SP. Z O.O. | SPÓŁKI Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ | 9532654014 | 362492280 | 0000575791 | ukryte |
ukryte |
ukryte |
5630Z | ukryte |
Bydgoszcz | Kujawsko-pomorskie |
| Pozostało jeszcze 6726 rekordów do wyświetlenia | |||||||||||
Oferujemy dostęp do starannie przygotowanej bazy zawierającej informacje o podmiotach gospodarczych działających na terenie Rzeczypospolitej Polskiej. Wszystkie dane pochodzą wyłącznie z oficjalnych, publicznie dostępnych rejestrów państwowych, w tym:
| Dokładność i aktualność | Ponad 95% aktualności danych, regularna weryfikacja i aktualizacja bazy. |
| Dostępne formaty plików | CSV oraz XLSX (format Excel lub Calc). |
| Czas realizacji | Baza dostępna natychmiast po zalogowaniu, gotowa do pobrania. |
| Zgodność z RODO | Baza została przygotowana zgodnie z wymogami RODO (Rozporządzenie o Ochronie Danych Osobowych). Zawarte w niej informacje dotyczą wyłącznie działalności gospodarczej i są przetwarzane na podstawie art. 6 ust. 1 lit. f RODO (prawnie uzasadniony interes). |
| Jak pobrać bazę? | Wymagane wykupienie planu, płatność przelewem bankowym. Możliwość założenia darmowego konta z limitowanym dostępem. |
Zaloguj się lub utwórz konto, aby pobrać bazę firm i uzyskać dostęp do wszystkich funkcjonalności
Oceń tę bazę: